黃埔學(xué)校黨支部先進(jìn)性教育活動 領(lǐng)導(dǎo)班子之間談心活動記錄

時間：2005-10-12 上午 地點(diǎn)：校長辦公室 參加人員：姚校長、趙副校長、徐副校長 內(nèi)容：討論學(xué)校班子建設(shè) 加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使之成為一支勤奮學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，一支凝心聚力的團(tuán)隊(duì)， 一支求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，一支勤政廉潔的團(tuán)隊(duì)，一支勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的 團(tuán)隊(duì)，是我校班子建設(shè)的目標(biāo)。圍繞這樣的目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)要提升六個 “力”，并做到一、二、三、四。 一、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升凝聚力 央視有則精辟的公益廣告語：“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。”的確，從數(shù)學(xué) 的角度，1+1=2，但若從向心與離心的角度看，1+1 可以>2，也可以<2，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子 是否具有凝聚力決定了一個團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)弱。因?yàn)槿�校師生凝聚力的源泉來自于領(lǐng)導(dǎo) 班子的凝聚力。 以共同的事業(yè)、共同的目標(biāo)和共同的利益把學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚在一起， 校興我榮， 一榮俱榮，在提升學(xué)校的同時也成就了領(lǐng)導(dǎo)班子的每一個成員。 二、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升戰(zhàn)斗力 一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊的戰(zhàn)斗力可能勝過一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子的戰(zhàn)斗力。兵強(qiáng) 強(qiáng)一個，將強(qiáng)強(qiáng)一軍。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力決定了整個教師隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的水平。學(xué) 校領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過種種歷練，個個成為虎獅將帥，既有作為教師的專業(yè)素質(zhì)，又有 作為條線領(lǐng)導(dǎo)的管理才能；既能獨(dú)擋一面，又能團(tuán)結(jié)共力；既有處理常規(guī)的協(xié)調(diào)行動 能力，又有應(yīng)付突發(fā)事件的果斷處理能力。 三、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升感召力 學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的感召力來自班子成員的人格魅力。無論是校長還是副校長，與普 通教師只有責(zé)任與義務(wù)的分工不同，沒有人格的不平等。班子成員的人格魅力源自 “人”重于“物”的價(jià)值觀，源自“情感與制度”并重的管理觀。看事業(yè)重如山，視 名利淡如水。把精力放在為師生干實(shí)事上，而不放在樹立自我形象上；把精力放在讓

放在攀比口號上；把精力放在解決緊迫難題上，而不放在圖急功近利上。責(zé)在人先， 利在人后，以身作則，廉潔自律，率先垂范，感召師生。 四、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)是提升自我的手段，更是提高生活質(zhì)量的必需。通過學(xué)習(xí)，日有所進(jìn)，才能 與時俱進(jìn)。 如果把一個人已有的知識比作一個圓， 那么已知的東西越多， 未知的領(lǐng)域就越廣。 所以生命的過程就是探究未知的過程，不斷學(xué)習(xí)的過程。一套好的領(lǐng)導(dǎo)班子要有兩根 支柱：一是學(xué)習(xí)，要勤學(xué)善學(xué)；重要理論反復(fù)學(xué)，緊要業(yè)務(wù)深入學(xué)，拓開視野廣泛學(xué)； 要學(xué)有所長，業(yè)有所精。二是實(shí)踐，學(xué)習(xí)的目的就是實(shí)踐，學(xué)以致用，要勇于實(shí)踐， 勇于探索，用所學(xué)指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)習(xí)和實(shí)踐的交點(diǎn)是反思，做勇于實(shí)踐的思索者，做勤 于反思的實(shí)踐者。 五、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升創(chuàng)新力 凡成事者是“創(chuàng)”出來的，而非“守”出來。學(xué)校的發(fā)展就是在原有基礎(chǔ)不斷改 革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)。創(chuàng)新不在于轟轟烈烈，而在于教育教學(xué)管理中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的悄然變 化。創(chuàng)新意味著打破常規(guī)，但創(chuàng)新并不意味著不要常規(guī)。好的領(lǐng)導(dǎo)班子一方面要在原 有的基礎(chǔ)上去粗取精， 另一方面又要針對實(shí)際情況尋找新的增長點(diǎn)。 一套領(lǐng)導(dǎo)班子 “稱 職”與“優(yōu)秀”的差距就在于是否有創(chuàng)新意識。 六、加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升決策力 每個學(xué)校都有自己的辦學(xué)方向與目標(biāo)，無論目標(biāo)大與小，高與低，都必須經(jīng)歷從 起點(diǎn)邁向目標(biāo)這一過程，就像數(shù)學(xué)上的軌跡。同樣的起點(diǎn)和終點(diǎn)，有的軌跡是直線， 有的軌跡是曲線，其關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力，能否決策正確。大到學(xué)校藍(lán)圖規(guī) 劃，小到年級、班級的計(jì)劃，長如學(xué)校發(fā)展方向，短至每一日各種事務(wù)的輕重緩急， 都需要正確的決策與選擇，才能獲得成功的捷徑和最佳的效益。因此以科學(xué)的教育發(fā) 展觀，提升決策能力，事關(guān)學(xué)校發(fā)展大局，不可等閑視之。 此外，還要做到一、二、三、四。 一是實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即要求學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要由管理型向?qū)＜倚团c管理型相結(jié)合轉(zhuǎn) 變；由貫徹型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。 二是做到“五個一點(diǎn)”，即立足點(diǎn)要高一點(diǎn)；思想要敏銳一點(diǎn)；方法要講究一點(diǎn)； 工作力度要大一點(diǎn)；思想境界和素質(zhì)要高一點(diǎn)。

三是抓好“四要四不要”，即要用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不要言之無物，思想僵化；要 出好點(diǎn)子，拿出辦法，不要得過且過，束手無策；要處理好私心，把握大局，不要謹(jǐn) 小慎微，患得患失；要抓好落實(shí)，一抓到底，不要浮在表面，抓而不實(shí)。 四是落實(shí)“五多五少”，即多一些溝通，少一些扯皮；多一些深入，少一些浮夸； 多一些特色，少一些淡化；多一些規(guī)范，少一些隨意；多一些思考，少一些茫然。 班子領(lǐng)導(dǎo)要以行動說服教師，以實(shí)績贏得學(xué)生、家長和社會的信賴。

班子成員交心談心制度

為進(jìn)一步關(guān)心愛護(hù)干部，了解干部的思想情緒，不斷加強(qiáng)對干部的教育、監(jiān) 督和管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的政治思想建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和 戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制定領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度如下：一、談心的范圍 1、主要負(fù)責(zé)人與班子成員之間； 2、班子成員之間； 3、班子成員與分管處室負(fù)責(zé)人之間； 4、班子成員與不少于 10 名黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子及群眾之間； 5、黨支部書記與每個黨員之間。 二、談心的原則和基本內(nèi)容

1、開展談心活動要突出“講政治”這個核心。通過相互交心，進(jìn)一步堅(jiān)定建 設(shè)有的信念，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立全心全意為 人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。 2、開展談心活動要緊密圍繞市委、市政府的中心工作、黨的建設(shè)、發(fā)展改革 工作等多方面的主題。通過談心，統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)，從而促進(jìn)各 項(xiàng)工作的開展。 3、開展談心活動要堅(jiān)持實(shí)事求是、一分為二的原則。襟懷坦白，坦誠相待， 既肯定成績又不回避矛盾，做到有則改之，無則加勉，言者無罪，聞?wù)咦憬洹?4、開展談心活動要注意把執(zhí)行上級有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定和措施的情況作為重 要內(nèi)容。通過談心，增強(qiáng)廉潔自律意識，有效地抵制享樂主義、拜金主義、極端 個人主義等腐朽思想的侵蝕。 三、談心的具體分工 1、主要負(fù)責(zé)人要做到全年與學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)干部個別談心至少 1 次； 2、班子成員之間開展談心，每年不少于 2 次，結(jié)合每半年一次的民主生活會 進(jìn)行。 3、班子成員和分管處室負(fù)責(zé)人每年談心不少于 2 次； 4、班子成員與不少于 10 名黨員、發(fā)展對象、入黨積極分子及群眾每年談心 至少 1 次； 5、黨支部書記與每個黨員之間每年談心至少 1 次。 四、談心的要求和基本方式 1、遇到下列情況時，應(yīng)及時進(jìn)行談心和談話：干部工作變遷、職務(wù)升降、退 休時；干部受到表彰、獎勵或批評、處分時；干部在工作中遇到困難或挫折時； 干部家庭發(fā)生特殊情況時；干部在遵紀(jì)守法、廉政建設(shè)、思想作風(fēng)方面出現(xiàn)問題

或群眾對干部在這些方面有反映時；對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察或民主評議后，需向 干部通報(bào)情況、反饋意見時；干部主動要求談心時。 2、談心是領(lǐng)導(dǎo)干部之間的平等交流，重點(diǎn)應(yīng)在相互征求意見、溝通思想、開 展批評與自我批評上下功夫。 3、領(lǐng)導(dǎo)干部在談話前要做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)掌握的情況突出重點(diǎn)、有的放 矢，要力求及時性、針對性、有效性。 4、要講究談話的藝術(shù)，和風(fēng)細(xì)雨，注重效果，營造寬松的談話氛圍。談話對 象應(yīng)端正態(tài)度，主動、真實(shí)地反映自身的思想狀況和工作實(shí)際，虛心接受談話中 提出的缺點(diǎn)和不足，提出下一步打算和改進(jìn)措施。 5、談心中發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，不使問題積累、矛盾擴(kuò)大。對被談話人提出 的正確意見和建議，要積極予以采納，在談話中要求作出書面回復(fù)的事項(xiàng)應(yīng)盡快 回復(fù)。 6、一般情況下，談心采取個別談的方式，特殊情況下，也可以采取集體談的 方式進(jìn)行。 7、主要負(fù)責(zé)人要積極帶頭開展談心談話工作，干部職工也可主動向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 提出談話要求，努力使這項(xiàng)工作經(jīng)常化、制度化。 五、談心制度的落實(shí) 班子成員交心談心要填寫好相應(yīng)的談話記錄，每年底，要對領(lǐng)導(dǎo)干部開展談 心的情況進(jìn)行一次檢查。領(lǐng)導(dǎo)干部要把執(zhí)行談心制度的情況作為年終述職的一項(xiàng)

澳前鎮(zhèn)中心小學(xué)班子成員談心交流 工作制度

一、有針對性地做好黨員、教職工的思想工作，開展談 心交心活動， 適時對廣大教職工進(jìn)行時事政策和形勢教 育，幫助教職工認(rèn)清形勢，解決思想上帶傾向性題。 二、班子成員每期召開一至二次集體談心會和不定期的 個別談心會，達(dá)到溝通思想、解決矛盾、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提 高班子的整體工作效能。 三、在黨員、干部、群眾中深入開展'三講'教育，提倡 敬業(yè)愛崗和無私奉獻(xiàn)的精神， 切實(shí)為教育教學(xué)工作服好 服務(wù)。 四、談心活動首先要做到以誠相見，實(shí)事求是；其次要 有耐心，不急不燥，不怕反復(fù)；再次是要講究方式，選 準(zhǔn)時機(jī)，找準(zhǔn)問題。