審計部門負責人工作責任制度
.根據生產計劃和生產需要,向工藝、動力、供應等有關,提出需要解決的關鍵問題,并檢查其完成情況。
.組織安排工廠各級調度人員的業務學習,提高業務管理水平。
.做好生產作業統計工作,按時填報生產報表。
.根據工廠方針目標展開要求,負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。
.完成廠部臨時布置的各項任務。
（二）職權
.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令,并對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。
.在保證完成生產計劃的前提下,有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。
.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況,對不執行決議而影響進度者有權追究責任,并向主管廠長報告。
.根據生產現場需要,有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。
.根據生產計劃的要求,有權簽訂零件加工生產協作方面的合同。
.對生產的動力有指揮、協調、調配權。
.對生產中出現的異常情況有臨機處置權,事后應向有關領導匯報。
（三）職責
.對由于計劃不周,調度工作不力,影響全廠產量、品種計劃的完成或達不到均衡生產的要求負責。
.對下達調度命令的正確性負責。
.對因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應不能滿足生產需要或儲備超過定額,致使資金嚴重各壓負責。
.對由于管理混亂,所轄庫房的庫存零件工模具發生丟失、銹損、磕碰劃傷、造成損失負責。
.對因指揮不當,造成人身、設備事故及部門內發生交通、火災事故負責。
.對本科方針目標未及時展開。檢查診斷和落實負責。
十八、設備動力部門負責人工作責任制度文本參考格式
設備嗑 力部門負責人工作責任制度
（一）職務
.在分管副廠長領導下,認真貫徹執行上級有關設備動力管理和維修工作的方針、政策、法令。組織安排機修動力車間搞好設備修理和維護工作,確保設備完好率達標,努力降低設備、動力事故頻率和修理成本。
.負責編制、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃;設備大中修、項修、二保計劃;備件制造和供應計劃;動力供應計劃。
.根據廠技措計劃。技改計劃要求,負責金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動能、制冷、儀器儀表、曬圖復印、計算機等構成固定資產的設備的申請、訂貨、催交、驗收并參加自制設備的驗收交接工作。建立健全設備管理制度,做好設備技術資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。
.負責設備大修的計劃和協調工作,并對修理工作進行技術監督,主持修理后的試車驗收工作。
.組織編制設備操作規程,做好對有關工人的技術操作考核,簽發操作合格證。，