公司科技進(jìn)步管理辦法
二十六條對列入集團(tuán)公司立項的項目完成后，在運行～個月的基礎(chǔ)上，寫出成果評議材料及報告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報有關(guān)部門，申請組織評議或驗收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運行一個月以上后，將成果材料報到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審。
二十七條公司創(chuàng)新成果由一完成單位提出申請，并附有關(guān)成果鑒定（評議、驗收）證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗報告等有關(guān)材料。
二十八條對獲公司獎勵成果實行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示天，做到公開、公正、公平、合理。
二十九條申報上級獎勵的成果，必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗收。凡是有爭議的科技成果，在爭議未解決之前，不得申報獎勵。
八章管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定
三十條

各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識，落實專人負(fù)責(zé)，積極開展管理創(chuàng)新活動；有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理（qc）小組。
三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定
、選題原則
管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實可行性相結(jié)合，需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合；管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。
、選題范圍
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計與軟件開發(fā)研究等。
、立項管理
每月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項，各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項表，報科技管理中心。
、申報獎勵
企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團(tuán)公司獎勵。公司級評選在末進(jìn)行，對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。
三十二條質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定
、qc小組注冊登記每一次。在每的月份，由各單位提出申請，報科技管理中心進(jìn)行審核、注冊。小組活動課題的登記，每選定一個活動課題，在開展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。
、qc小組成果申報實行逐級申報制。首先參加本公司成果評審，對獲得優(yōu)秀成果獎的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。
、公司每組織一次qc成果發(fā)布，并對度qc成果進(jìn)行評選獎勵，評選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。
九章獎勵規(guī)定
三十三條公司每召開一次科技創(chuàng)新工作會議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎勵。
三十四條公司每評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進(jìn)行一次評選、獎勵。
三十五條獎勵范圍
、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等）。
、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果（包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用）。 ，