作，圓滿完成了椪柑促銷任務，為廣大桔農挽回經濟損失1000多萬元，并建立了客商資源庫，初步構建了營銷網絡。但是，我們也清醒地認識到，商貿流通工作已成為我縣商務工作健康發展的一條“短腿”，主要表現有以下幾個方面：一是商貿流通意識淡薄，重生產、輕流通，重工業、輕商貿，重旅游景點建設、輕旅游產品開發等問題較為突出；二是政策性配套措施是空白；三是商貿規劃滯后，目前，我縣還沒有制定商貿流通規劃；四是市場監測體系不健全，監測手段弱化。
　　2、生豬定點屠宰工作實現重大突破。原縣城生豬定點屠宰場一度成為縣委、人大、政府、政協關注的“焦點”，縣城居民、人大代表、政協委員反映的“熱點”，強烈要求搬遷原縣城生豬定點屠宰場。XX年以來，縣人民政府多次召開常務會議，研究屠宰場搬遷問題，通過商務部門的艱苦努力，采取招商方式，實行民營化經營。XX年11月，我縣按標準新建的縣城生豬定點屠宰場竣工投入使用，并順利完成搬遷，為我縣實施“放心肉”工程打下了基礎。同時，我縣加大《生豬屠宰條例》的宣傳力度和依法打擊私屠濫宰行為的執法力度，確保了縣城生豬肉食品的安全。今年，我縣計劃推行肉品配送制，配送范圍包括羅依溪鎮、默戎鎮和河西市場。但是，作為一項重要的民生工程，我縣在管理上仍存在著不可忽視的問題：一是綜合執法存在差距，特別是宰前檢疫和宰后檢驗欠科學、欠嚴格；二是相關配套政策不健全，如生豬定點屠宰稅費“一票制”收取和分解的問題。自XX年以來，我縣“一票制”收費和分解方案，基本上是按照州價費文件執行的。由于時間跨度長，此文件規定已不適應現階段生豬定點屠宰工作的需要，應及時研究制訂新的收費政策，以確保生豬定點屠宰工作正常運行；三是原設置的“定點辦”無編、無人，基本上是“擺設”，故沒有專人抓；四是牛、羊屠宰尚未納入定點屠宰范圍，市場上的肉食品質量存在嚴重問題。
　　3、市場體系建設有了新亮點。幾年來，我縣搶抓機遇，大力推進“萬村千鄉”市場工程建設，在縣財政十分困難的情況下，縣政府仍從縣財政安排了專項資金，為新建一戶“農家店”解決補助獎勵資金XX—3000元。截至XX年底，我縣已建成14家鄉村“農家店”，鄉鎮“農家店”覆蓋率達到90%以上。初步實現了改善農村消費環境，確保農村消費安全的目標。同時，多次集中人力、物力、財力對民族大市場進行綜合整治，收到了一定的成效。但是，我縣城鄉農貿市場的建設問題和市場服務管理中心的管理問題仍