努力的提升!盡管這個學生他不可能真正的提升成功，由于究竟還是一個實習生，不是一個正式員工。究竟還是一個實習生，還不是正式員工，但是怎么樣?但是這個時候新來的實習生是不是會回他帶領?他至少現在可以帶領一個小型團隊了?

　　那么再來看畢業(yè)他們兩個開始截然不同了，畢業(yè)開始截然不同了。畢業(yè)的時候那個沒規(guī)劃的學生開始終于拿到學歷了，開始寫簡歷找工作。他是再一個學生的姿態(tài)找一個員工的工作，就是從校園人到企業(yè)人，而這個有規(guī)劃的學生怎么樣?大家看他擁有了什么，他擁有了豐富的人脈，經過三年實習肯定有人脈了?第二點，他擁有了三年的工作經驗。第一個沒規(guī)劃的學生沒經驗，他有經驗了，企業(yè)很看重經驗的。第三點，他擁有了屬于自己的小型的團隊。所以說他是再一個治理者的姿態(tài)找一個員工的工作，是在一個治理者的姿態(tài)找一個員工的工作。所以說第一個沒規(guī)劃的人是再一個學生的心態(tài)，學生的身份找一個工作。第二個有規(guī)劃的是在一個治理者的姿態(tài)，降了一級臺階找一個工作。大家想一想他們兩個誰找工作更輕易了?這就是有規(guī)劃和沒規(guī)劃的區(qū)別，有個人戰(zhàn)略和沒有個人戰(zhàn)略的區(qū)別。所以說我希看電視機的各位同學能夠認認真真往想一想我們是否給自己設了一個目標?可能很多人感覺設定目標是一個很虛的東西，實在并不是，OK，實在并不是。

　　在設定目標的時候，這個目標設定出來之后不可能改善我們眼前的事情，很多大學生現在就是一種急功近利的心態(tài)，OK，就是一種急功近利的心態(tài)。很多人說我在做這個工作的時候我設定目標之后，馬上我生活就改善，這不太現實。這就像吃藥一樣，像鍛煉一樣。這里要為大家多講一內容是什么?如何規(guī)劃我們的時間。時間治理并不是我要多講的內容，只不過生活中的事情分為四個大類：一類叫做重要而緊急的事情;一類叫做重要而不緊急的事情;第三類叫做不重要緊急的事情;第四類叫做不重要不緊急的事情。很多大學生有一個誤區(qū)就是說，我不重要不緊急的事情盡量少做或者不做，OK，這個很正常。那么不重要而緊急的事情可以做一做。那么重要而不緊急的事情適當做一做，主要把精力放在那些又重要又緊急的事情上。大家想可能這個觀念沒有什么錯，但是現在我告訴你這個觀念是大錯特錯了。為什么這么說?

　　比如說我來問一下各位，大家說人的身體健康重要不重要?重要吧，人的身體健康很重要。假如你生病了吃藥是一件緊急的事情?人需要吃藥。好，這屬于又重要又緊急的事情。那么鍛煉身體呢，平時加強體育鍛煉呢。平時加強體育鍛煉這屬于一件不太緊急的事情，我今天鍛煉也行，明天鍛煉也行。我這一分鐘鍛煉也行，我聽完課鍛煉也可以，它不緊急但是很重要。好，我問一下各位，我們是把主要精力放在得病吃藥上，還是把主要的精力放在鍛煉身體上呢?好，假如一個城市這個城市治安或者這個城市的防火好不好?是看它的防火設施多未幾?還是看這個城市消防隊員出警速度快不快呢?主要是看防火設施?防火設施這屬于一個不太緊急，但是卻非常重要的事情。而那些天天都在救火一個城市，我相信不會是什么好城市。所以我相信各位能夠把事情防患未然，把事情防患未然。

　　這就像以前所講的一個扁鵲，古代的名義扁鵲見蔡桓公里面有這樣一個故事。蔡桓公問扁鵲說，你是一個名醫(yī)，你告訴我你們家哥三，你大哥、二哥和你都是醫(yī)術高明的人。你告訴我你們三個誰的醫(yī)術最高?扁鵲說，我大哥的醫(yī)術最高。蔡桓公說你大哥怎么醫(yī)術高，我不知道他有醫(yī)術，別人都說他醫(yī)術不太高。扁鵲說我大哥為什么醫(yī)術高呢?由于跟我大哥在一起這些人沒有生病的，他剛剛發(fā)現這個人有一點小的毛病甚至于沒有毛病，他就把這個病情防患未然，所以說在我大哥四周根本沒有人生病，很多人就不知道我大哥這個醫(yī)術高明。

　　那么再來看二哥，我二哥這個人醫(yī)術比我要強，比我大哥要差。為什么比我強，比我大哥醫(yī)術差了?由于二哥這個人，當別人只有小病的時候，我二哥就把別人給治好了，還沒有把小病變成大病就已經被人治好了。所以很多人說二哥這個人醫(yī)術不太高明，只不過能治小病。那么為什么我最出名呢?但實在我醫(yī)術最差。由于別人這個人有一點點微微的小病別人看不出來的時候，我也看不出來，但是我大哥卻能治好，能防患未然。我二哥，有病的時候我二哥就把他治好了，小病我也治不好，我也發(fā)現不了。只有那些已經病進膏肓、行將就木的人我才能治好，我就給人家鋸胳膊鋸腿，給人家上各種各樣的藥，所以別人感覺到我扁鵲能夠治大病，所以說我扁鵲最出名，但是實際上對于一個社會最有價值的是誰的?是我的大哥和我的二哥，我是最沒有價值的。所以說各位你們未來進進到企業(yè)，企業(yè)的老總都不傻，往看一看你這個人做事情是防患未然，還是擅長于救火，企業(yè)不希看要一個救火隊長。真的，每一個企業(yè)不希看招聘一個人他是一個救火隊長，每時每刻都要救火。由于有一個救火隊長就代表企業(yè)失火了，每一個企業(yè)都需要一個防火專家，告訴我們企業(yè)如何往防范風險，對吧，如何規(guī)避這些已經錯誤的事情。所以我希看各位你們做事情的時候也是如此，你們做事情也是如此，多往做那些重要而不緊急的事情，少往做那些重要而緊急的事情。這就要給我們一個規(guī)劃，所以說在生活中做人不要太功利，不要太急功近利，給自己一個個人戰(zhàn)略，給自己一個方向，給自己一個目標，這屬于一件很長遠的事情。

　　比如說像剛才，大逐一個學生做規(guī)劃，另一個學生沒有做規(guī)劃，大一的時候沒有什么區(qū)別。大二甚至也看不出區(qū)別，大三也沒有太多區(qū)別，可是大四畢業(yè)找工作的時候，OK就已經有區(qū)別了。這是一件幾年之后才會產生不同的一點，幾年之后才會產生不同的一點，明白了各位。所以說我希看各位同學給自己一個目標，不要過于急功近利，不要過于急功近利。

　　那么我們一起來看一看如何往為個人做一個個人戰(zhàn)略?首先是為自己定一個五年遠景，確定未來五年之后我的目標是什么?那么確定五年目標之后來看看我的兩年目標是什么?我的年度主題是什么?我年度行動計劃是什么?要解決的根本矛盾是什么?我個人的核心價值觀是什么?這是一個正常的作個人戰(zhàn)略一個流程。那么這個流程不得不使我們想起一個故事，這個故事的真實性我不敢保證，這是一件八卦新聞所講的故事。有一個著名的演員叫做周迅，我相信各位都應該知道，這是中國很著名一個女演員，一個女性，也算是國際上一個大明星了，演過《假如??貳ⅰ獨蠲椎牟孿搿返鵲群芏嗟纈啊Ｄ敲粗苧敢鄖霸詼鏈笱У氖焙蚴且桓齙纈把г夯故且桓鲆?guī)ぼ]?１弦檔氖焙潁?詼鏈蠖?氖焙潁?飧鍪慮檎媸敵暈也恢?潰??欽飧齬適露雜諼頤親齦鋈蘇鉸院苤匾?