甲方(考核主體)：

　　乙方(目標管理責任人)：營銷部 代表：

　　甲、乙雙方本著責、權、利一步到位的原則，積極支持鼓勵開拓市場的營銷工作者，貫徹多勞多得的基本原則，樹立好市場的楷模和典型，使營銷工作者與企業共成長，真正落實企業市場為王的指導思想，使中科恒源利益最大化的同時，目標管理責任者實現合理收入的夢想。

　　一、目標管理責任書時限：二00七年元月一日到二00七年十二月三十一日。

二、目標管理責任書的經營范圍：

　　三、目標管理責任人的團隊配置共計 4人，其中 營銷部經理1名品牌設計1名、經銷商發展部1名，經銷商管理部1名。

　　四、目標管理責任人的管理模式：1) 全額包干(×) 2) 部份包干(√)

　　五、目標管理責任人的基本營業業績：1000萬元， 爭取營業業績：1500 萬元。基本工作任務：全年確保完成20名經銷商的發展，培訓和扶持，爭取總數達到30個。

　　六、目標管理責任提成比例 公司資源分配項目：發電機組按營業業績 0.5% 風光互補按營業業績 1.0% 自找項目：發電機組按營業業績 4% 風光互補按營業業績 5% 基本工作任務考核掛勾重點：經銷商發展目標的完成情況

　　注：超出報價部分，責任人團隊提70%，公司留30%，稅務自承擔，低出報價部 分，由公司和責任人團隊協商分擔。

　　七、提成考核辦法

　　1、按資金到位比例提成。

　　2、責任人團隊由公司代制定工資福利表，由責任人按月付給公司予以代發至有足夠提成資金時止。

　　3、基本工作任務考核按每月小考一次，每季度重點考核。

　　八、年基本任務按月份解如下：

　　1、基本營業業績按月份解：

　　2、基本工作任務按月份解：注：半年度沒有完成計劃，甲方有權終止本項目任責書的全部或部分。

　　九、乙方為了市場需要，可動用市場需求而甲方擁有的一切資源(資金和核心技術除外)

十、甲方全力以赴積極支持乙方完成和超前完成營業業績和工作任務。

十一、乙方自覺遵守公司規章制度，維護公司品牌形象，推廣公司解決方案及產品。

十二、甲、乙雙方的目標責任書由市場部會同財務部負責考核。

十三、未盡事宜，協商解決。 十四、目標責任書四份，責任人、市場部、財務部、行政部各執一份。

　　甲方代表：乙方代表：