企業(yè)的發(fā)展離不開管理者也離不開員工，并且只有企業(yè)的員工與管理者能夠很好的協(xié)同才能夠保證很好的完成企業(yè)的工作。而要做到這方面，首先要保證員工能夠認(rèn)真為企業(yè)工作，而企業(yè)管理者需要做的就是管理員工和促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。對(duì)于后者，也能算作激勵(lì)的一種。當(dāng)前情況下，提升員工的主要方式是企業(yè)培訓(xùn)，而企業(yè)要得到盡量好的效果，就需要通過(guò)塑造員工成長(zhǎng)環(huán)境來(lái)完成。

　　當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于員工成長(zhǎng)環(huán)境的塑造并不重視，這也就導(dǎo)致了很多企業(yè)在人才培養(yǎng)的工作上收到了較大的阻礙。當(dāng)前企業(yè)很有必要為員工塑造企業(yè)內(nèi)的成長(zhǎng)環(huán)境，具體來(lái)說(shuō)，這種環(huán)境的塑造應(yīng)該注重以下方面：

　　1、對(duì)于工作環(huán)境的塑造：

　　企業(yè)的整個(gè)大環(huán)境概括來(lái)說(shuō)就可以認(rèn)為是工作環(huán)境，而這種環(huán)境的主要作用就是使員工充分的發(fā)揮自身的知識(shí)才干，并且通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想。而當(dāng)前很多企業(yè)的工作環(huán)境似乎并不能達(dá)到這一要求。所以企業(yè)需要去營(yíng)造這種環(huán)境。進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)要營(yíng)造這種環(huán)境，企業(yè)的管理者應(yīng)該設(shè)定出足夠明確的工作目標(biāo)，并且有針對(duì)性的為每一個(gè)員工分配好工作職責(zé)，使員工了解到自己應(yīng)該去做的工作，自己在職場(chǎng)中應(yīng)該具備的表現(xiàn)以及自己需要具備的素質(zhì)。

　　2、對(duì)于學(xué)習(xí)環(huán)境的塑造：

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)員工的正確態(tài)度應(yīng)該是，員工的能力強(qiáng)弱與否并不是主要問(wèn)題，工作經(jīng)驗(yàn)也是可以通過(guò)各種方式去彌補(bǔ)的，并且工作經(jīng)驗(yàn)也不是在任何情況下都能夠起到積極地作用。作為企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注的是員工的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)針對(duì)員工的學(xué)習(xí)能力進(jìn)行考評(píng)并且在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一種良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，不單單能夠起到促進(jìn)員工提升能力的作用，而且對(duì)于員工企業(yè)認(rèn)同感的提升也有著非常大的幫助。

　　3、對(duì)于成長(zhǎng)環(huán)境的塑造：

　　員工的成長(zhǎng)是企業(yè)和員工的共同期望，而在員工成長(zhǎng)的具體問(wèn)題上，我們可以認(rèn)為，員工的成長(zhǎng)是與企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)正向比例的，企業(yè)的發(fā)展程度越大，相應(yīng)的員工成長(zhǎng)程度也就會(huì)越大，反之企業(yè)不能夠發(fā)展，那么員工的成長(zhǎng)也會(huì)受到阻礙。所以企業(yè)在員工成長(zhǎng)方面的塑造上，更需要注重的就是統(tǒng)籌全局，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并且找到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的方式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　以上就是對(duì)于企業(yè)員工塑造的相關(guān)問(wèn)題的介紹，提示企業(yè)的是，在員工塑造方面，以上三點(diǎn)是缺一不可的，企業(yè)需要在全局上進(jìn)行統(tǒng)籌進(jìn)而保障企業(yè)培訓(xùn)具體效果的實(shí)現(xiàn)。