普通HR只是人力資源管理體系的執行者，只在人力資源部門發揮作用，雖然也掌握一定的專業知識，但往往局限于某一方面，廣度與深度明顯欠缺，擺不正自己的位置，心態比較極端。很想通過一己之力扭轉乾坤。

　　必要的時候，人資又是變革推動者，協助企業管理高層，有效規劃和應對變革，并在人員配備和培訓上為變革提供有力支持。

首先、分析管理者的人格特征

　　管理也要因時而異，企業處在不同的時期，也需要不同的管理風格。初創期的時候，就需要命令型的管理風格，領導定出目標，告訴下屬怎么做。成長期的時候，需要教練式的領導，這個時期對領導的要求很高，不僅能制定戰略目標，還要能總結方法，規律，制定適合企業的規章制度，指導下屬執行，操作。

　　而穩定期需要支持型的領導，這個時期的重點工作是企業文化的建設，也就是抓員工的工作。到了改革期的時候，那就是授權型的領導了，需要集思廣益，打破舊的方式方法，創新。

其次、溝通能力

　　作為一名管理人員，首先就要具備良好的溝通能力，要善于傾聽員工的心聲，通過溝通深入了解組織內部員工互動的狀況，讓員工認為自己被認可、被尊重，只有這樣員工才會心悅誠服地跟隨你，才能夠產生良好的歸屬感和團隊精神，才能夠以“主人翁”為部門的發展做出最大的努力。

第三、協調能力

　　主要包括協調跨部門和部門內的工作關系及各種人際關系的協調。要能敏銳地覺察員工的情緒，深入分析各方的利益關系，避免發生不必要的沖突。如有沖突發生，能冷靜、理性地處理，對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。

第四、規劃整合能力

　　主要包括長期目標和短期計劃的管理規劃。優秀的管理者，既能夠著眼于短期的策略規劃，又能夠清晰地規劃長遠的戰略目標和計劃，同時能夠有效整合各種資源保證長短期目標的實現。也就是說，優秀的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，同時又能夠把當下的工作安排的井井有條、穩步推進。

第五、輪崗鍛煉

　　輪崗鍛煉是比較常用的人才培養方法，簡單說就是讓員工到另一個崗位上工作和鍛煉，讓員工能夠掌握多個崗位的工作內容和要求，可以提高員工的工作能力和對業務的整體認識。