案例：

　　我們公司是廣告工程類的公司，規模很小，現在有一個老的業務人員，其他的成型的業務都離職自己開公司去了。這名老業務的能力比較全面，會銷售，懂工程，懂點設計，公司打算給他下面配3個助理，讓他來帶領營銷部門。但是公司有個擔憂，就是雞蛋不能放一個籃子里，因為我們的業績主要靠營銷部門，如果這個人管理能力鍛煉起來以后，也走了自己開公司，我們業績就沒有了。

　　現請教各位老師，我們應該制定什么樣的管理辦法，來規避一些不好的情況呢?

分析：

　　企業競爭策略決定人力資源策略的制定與實施。人力資源如同企業的雕刻師，既可以做到雪中送碳也能做到錦上添花。雕刻師的精湛技藝是通過每塊物料得以展現的。是選擇在俏色玉料上因勢利導做出巧雕作品，還是根據作品題材選擇另一塊玉料。

　　企業優秀員工流失，本質上是企業核心技術、資源和信息流失，也就是企業核心競爭能力的喪失。做好企業核心競爭能力固化工作才可以從根本上解決問題。首先，了解企業核心競爭力是什么，案例企業利潤增漲主要依靠營銷部門。企業業務再次提到HR工作日程中，工匠精神體現精益求精的求索精神與對技藝堅韌持久的敬業精神也是HR開展業務工作時需要堅持的操守。從以下兩個方面入手進行企業核心競爭能力固化工作。

一、優秀員工的管理

　　小企業雖然存在許多不足，也有其獨有的優勢。

　　1、主動出擊，抓住新人類的眼睛。企業的經營策略，企業主的個人魅力會成為吸引人才的利器。企業主的顏值都會成為新人類選擇企業的標準之一。企業也更傾向于與優秀員工采取合作方式，而不是傳統的雇傭形式。有調查報告表明，90后員工更關注生活的舒適度。作為企業主體的新人類也培養新企業管理模式。優秀小企業可以發揮靈活的優勢，采取創新組織結構，靈活的工作模式，人性化管理，專業性的指導，更多的實踐機會來吸引新人類加入。

　　2、HR管理專業化，留住老員工的心。案例企業已經出現老員工離開企業外出創業并帶走客戶的情況，即使這樣也不需要因此就杯弓蛇影。分析這些老員工的特點，進行專業化梳理，做出合理判斷。職業選擇既有主觀因素也有客觀條件。根據老員工具體需求做出相應的激勵策略。員工管理既堵也要疏，留在企業內的優秀員工要留住，走出企業的優秀員工要聯合。行業的大蛋糕，不是一家企業可以將其做大做強。企業可以敞開胸懷，從大視角做員工管理。同時，建立人才梯隊對員工進行科學化管理。案例企業安排三個助理與老員工一起工作就是典型措施之一。

二、核心信息、物資的管理

　　1、人才梯隊一方面防止人員使用風險，另一方面也固化企業核心技術與信息不流失。

　　2、對企業核心物資、技術及信息進行分級分部管理。企業管理不是盲目跟風而是適時而動，專業化服務成為新趨勢。結合企業管理的需要進行專業化分割，建立符合企業運營特點的業務模塊。業務模塊橫向分割，縱向分離。建立企業與客戶的直接關聯性，降低員工帶走客戶的風險性。

　　扎牢企業的巢，不怕鳥兒飛去不飛回。