怎樣才算不能勝任工作，在實際管理中這類問題確實困擾著HR人員，一方面受到公司的約束，一方面受到員工的依靠;許多企業(yè)僅憑直接上司的感覺或是直觀判斷認為勞動者不能勝任工作，顯然這樣做的話很容易發(fā)生員工與企業(yè)間的糾紛，一旦員工申訴，企業(yè)必定敗訴。所以評判不能勝任工作需要有評判標準。

不能勝任工作不能依照單方評判，《勞動合同法》第40條規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任，用人單位應(yīng)提前三十日以書面形式通知勞動者本人或額外支付一個月工資，可以解除。除有相關(guān)法律條文規(guī)定，公司在制定勞動合同時也必須要明確該項條款，否則勞動爭議將被視為無法判定。企業(yè)在制定合同時，一定要建立不能勝任工作的評判標準、評判周期及相關(guān)無基礎(chǔ)解除的方法。

公私分明依法辦事

一位企業(yè)HR的親歷案例：“某企業(yè)的銷售人員甲銷售業(yè)績一直是全公司的前幾名，由于晉升職位，必須通過領(lǐng)導(dǎo)的審核，而該公司領(lǐng)導(dǎo)審核后認為此銷售員工不夠晉升的資格，遂給出該企業(yè)80分標準的70分，也就是說不符合標準，因此其不能晉升職位，該員工不服，找到領(lǐng)導(dǎo)，而領(lǐng)導(dǎo)的回答就是這70分就是你的業(yè)績，如果沒有業(yè)績支撐可能70分也達不到。”提出了質(zhì)疑，認為在企業(yè)單方評判勞動者的情況下，并給出少于該企業(yè)標準以下的分數(shù)，認為這樣的評判無效;而按照劉律師的講述，認為該評判有效。

這位企業(yè)HR認為，該公司領(lǐng)導(dǎo)并不能舉出該銷售不能適應(yīng)工作的事實案例，如果缺乏團隊領(lǐng)導(dǎo)力，也沒有相應(yīng)的事實依據(jù)，這種情況是對的，在處理企業(yè)與員工間的問題時要公司分明按照相關(guān)條例辦事，當公司無法解決時還有相關(guān)司法部門解決。

而此種情況也是必須要考慮到的問題之一，每個案件都有其相應(yīng)的評判方式，經(jīng)過大家的討論，顯然單方評判不符合法律效力，需要經(jīng)過雙方達成共識，才能進一步處理。