今年的6月是我國第十四個安全生產月，以下為大家提供一篇優秀的安全生產演講稿。

　　各位領導：

　　下午好，我本次的演講題目是《以細節之道，放安全于心》。

　　細節，是什么?在詞典中的解釋為，細小的環節或情節。但細節因其小，往往被忽視，麻痹大意;因其細，常使人感到繁瑣，不屑一顧;然而，很多時候，尤其在鐵路行業上，每個崗位息息相關，牽一發而動全身，正是細節決定著安全。千里之行始于足下，千里之堤亦可潰于蟻穴，而在鐵路，哪怕是一個小細節，都可能會引發一起事故，造成一個傷亡，給至少三個家庭蒙上陰影。因此，我們須以細節之道，放安全于心!

　　細節之道，為安全生產之要。如果說安全生產的一般法則是科學，那么在安全生產中的細節就是藝術。在新匯編的2014事故案例中，我們不難發現，很多問題都與安全生產工作中不重視細節，預見不精確，管理無機制，執行不到位等息息相關。

　　細節之道需要超前思考，預見一切可能會發生的安全問題。在徐州華潤電力有限公司專用線事故中，職工缺乏工作安全預見性，造成盲目作業、事故救急不當也是個很重要的問題。由此可見，要想提高安全工作的預見性，必須在前瞻思考上多下功夫，居安思危，在周密制定計劃、時刻預見可能發生的問題上多花精力，在發現未遂先兆和事故隱患的過程控制上多做預案，在班前安全預想中充分考慮本職崗位潛在安全隱患。這便是取得安全生產主動權最關鍵的一環。

　　細節之道在于構建雙向機制，控制一切不該發生的安全問題發生。在我們鐵路安全實踐中，很多最初倡導的東西往往最后僅成為空洞的口號，難以見諸行動，成為“空談”，原因之一就是缺少相應的具體制度機制作為保障，制度沒有成為職工的自覺行為。要使鐵路員工將企業安全價值觀變成一種良好的習慣，并不是輕而易舉的，必須體現在安全管理過程中的每一個細節。只有在這種看得見的制度化的規范、習慣和準則基礎上，才能逐漸養成看不見的價值觀導向。無數事故與實踐證明，任何真正成熟有效的管理，都是在對細節精確把握的基礎上制定的規則和標準來運行的，這是成功企業管理實踐的共同特征。

　　“天災不可逆，人禍本可防”，90%以上事故是由作業人員違章違紀造成的。因此，在企業宏觀機制控制下，我們每一個員工在自己的崗位上也應當有自身的安全機制。鐵路安全往往與生命掛鉤，在這種雙項機制的控制下，我們應該做到防微杜漸，抓小防大，控制輕微事故發生，避免低級錯誤，讓重大事故險情化險為夷。

　　細節之道應當弘揚一種精神，把本職的安全工作執行到位。細節是對制度與執行過程的重點強調。如果說，戰略的制定是把復雜的問題簡單化，那么執行則是把簡單問題細節化。細節之道就在于圍繞鐵路安全戰略，細化分解，堅持不懈，沒有任何借口地認真執行，把本職應該做好的事做細、做實、做到位。

　　弘揚細節精神，需要我們每個人都秉持著“用心工作、完美執行”的理念，通過從大處著眼，小處著手，嚴格按照標準、程序，加強崗位之間的聯控，兢兢業業地做好、做細每一項安全工作，把那些看似簡單的、容易做的日常工作真正做到位。

　　生老病死，飛來橫禍，生命已經如此脆弱，我們為何還要自己拿生命開刀?安全無小事，安全無僥幸，莫讓安全毀于細節，要讓細節捍衛生命!泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深!正是這種容易被忽略的細節積淀成我們眼中的偉大，我們應從細節之道出發，落實安全，這既是對自己負責，也是對他人生命的尊重。讓我們以細節之道，放安全于心;以細節之道，共筑鐵路明日萬里輝煌!

　　謝謝大家，我的演講完了。