一個企業的人力資源管理工作，人力資源只管理不開發就會成為無水之源，而人力資源開發最重要的工作，就是對企業人力資源培訓。

　　人力資源部擔負著企業員工培訓的組織工作，如何做好員工的培訓是企業人力資源培訓的一件至關重要的事。我們琢磨培訓，我們在工作中去體會去實踐，越是對培訓的重視，越是希望將自己的企業培訓工作做得更好，可是如何做好，是一個難題，一個企業的情況各不相同，培訓方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓方式都在影響我們的企業，我們的企業企業人力資源培訓這時要考慮的只是只選我們自己企業最合適的培訓方式。這是我們培訓組織者首先要做的一項工作。

　　我們對企業的內訓進行總結之后認為常用的有這樣幾種形式：領導技能培訓、管理知識培訓、員工技能輪訓、小型強化訓練。

一、員工輪訓

　　這是對企業人力資源培訓內部所有員工進行分階段集中學習，輪訓時，培訓內容固定，企業員工分期分批參加，主要是要求員工脫產學習，我們的組織者在組織此類培訓活動時，一要將講師所講內容嚴格規定，便于從整體上提高企業員工素質，二要有專人進行管理，三要時間固定，四要財務保證。此方式適合于組織內的企業員工素質不太高，企業迫切需要提升自己員工的工作質量時采用。是一種提高員工整體素 質較有效的方式，尤其是在較大的企業里采用此方式培訓效果顯著，可能唯一不方便的是輪訓多，會對生產上員工安排有一定影響力，員工多，培訓場地是問題，都不得不需要我們組織者提前做好準備，所以大企業可有此種方式對員工進行培訓，如果企業有自己的培訓基地，對員工進行集中封閉式培訓效果更佳。

二、強化培訓

　　這是一個針對性很強的企業人力資源培訓，主要用于技能性方面，尤其以需要培養員工在短期掌握技術時采用。固名思議帶有突擊、強化性特點，集中員工在有限的時間里必須要達到一定的效果，對于此種方式也是我們經常采用的，但我們要清楚所培訓的內容不要過多，一個內容分成一個專題，要求員工在短時間內掌握，對所培訓內容要求講師或我們組織者事先設計好。如我們企業引進生產線或技術時，要求員工在盡可能短的時間內掌握生產或技術時有此種方法的確有效。

三、管理工作知識培訓

　　是為了企業干準備，我們的企業在發展進程中通過自己內部的淘汰，有的員工會從普通工人走上管理崗位，但作為員工本人管理知識缺少，很難勝任工作，此時進行管理知識培訓尤其必要。朱镕基總理說：管理科學是提高企業效益的根本途徑，管理人才是實現現代化管理的重要保證，實施管理培訓工程是當務之急.相信我們的企業，也會把管理知識的培訓作為一個重點

四、領導能力提升培訓

　　一個企業的發展， 領導是關鍵， 領導是天生的更是后天培養的，在管理知識培訓的基礎上，針對公司中、高層管理人進行 領導能力提升培訓。GE前CEO杰克韋爾奇說我用大部分時間是在為GE培養人才，這就是 領導;所以 領導也需要培訓。

　　這四種方式在企業里針對不同員工進行培訓，對企業人力資源有梯度的開發，培養員工自然是有益不少的。在這四種方式下，我們培訓組織者可以設計好多種具體的培訓方法或小游戲，如在 領導技能培訓中，我們可以設計野外生存的游戲，培養 領導的能力，設計游戲訓練管理者的團隊精神。所以我認為一個企業不要用單一的培訓方式，可靈活運用多種培訓方式，關鍵在于我們的培訓組織者在培訓過程中摸索找到適合本企業培訓的最佳方式。