中國人力資源管理從業者人數約500萬左右，這些人員負責企業的人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利、培訓開發、勞動關系協調等專業工作。但有數據顯示，我國近70%的企業在員工職業生涯管理、員工合理化建議和員工申訴處理等方面的工作質量不高。也就是說，人力資源管理者的專業知識和能力亟待提高。

　　而針對這龐大的培訓需求市場，人力資源管理培訓開始興起，并迅速擴容。盡管HR項目種類繁多，可眾多有著培訓需求的人力資源從業者卻發現，要找到適合自己的培訓項目并非容易。

　　筆者認為，選擇HR培訓項目一定要注重“虛實結合”和“長短結合”。“虛”是指人力資源專業的專業理論知識與現行的勞動人事法規政策;“實”是指人力資源管理各個環節的實務操作，只有兩者結合的項目才能真正提高你的能力。“

　　而“短”是指培訓進行過程中各種短時間的、有針對性的專業技能、技巧的訓練，“長”是指培訓完成后圍繞人力資源管理進行的長效服務，只有兩者結合的項目才能真正為你的職業生涯提供幫助我們進行人力資源管理，不僅要有扎實的人力資源專業理論知識基礎，還要能夠理論聯系實際，有較強的實際操作能力，同時要有良好的職業道德。但僅認識到這點是不夠的，如果從高級人力資源管理的范疇來考慮，人力資源管理就要上升到一個較高的層次，不僅對我們的實際操作能力有較高的要求，更重要的是我們考慮和解決問題時角度要上升到企業戰略管理及人力資源戰略性管理的高度上來，要從宏觀方面看待問題。

　　人力資源管理部門，已由過去的普通職能部門發展為組織核心競爭力的源泉和組織發展的發動機。人力資源總監，也相應地由一般作業性的實務工作者轉變為CEO的戰略伙伴、核心決策層的重要成員。

　　人力資源是一個專業性很強、綜合素質要求很高的一個管理類的崗位，僅僅是簡單的掌握理論知識是無法進行真正的HR工作的，他需要的是在實踐中不斷的積累，不斷的總結，不斷的改進。介于此項原因，很多希望從事人力資源工作的求職者，或者正在從事人力資源工作的白領人士，紛紛選擇了參加人力資源管理的相關培訓。