心理管理學系列培訓方案

第一階段：課程培訓

　　呈現(xiàn)方式：集中授課

　　要求：

　　1、人數(shù)控制40-50人;

　　2、授課前需要做壓力測試量表和人格測試量表(能力測試量表)

　　3、島嶼互動式安排;

　　4、2-3天的授課時間，內(nèi)容根據(jù)量表以及第一授課的情況進行相應的安排，針對職業(yè)倦怠、壓力超標、人際關系緊張、崗位匹配不適應等問題做出相應課程的調(diào)整;

　　5、受訓學員所在單位的直接領導一同參與培訓。

培訓基礎課程介紹：

　　一、情緒壓力管理

　　二、在HR管理中運用的心理咨詢技術基礎

　　三、積極人際關系心理學

　　四、工作生活的平衡藝術

　　五、85、90后管理

　　量表、測試參考：

　　16PF職業(yè)性格測驗量表(卡特爾表)、MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣測試量表、“雨中人”投射測試。

培訓提升模塊課程介紹：

　　一、企業(yè)管理心理技巧

　　二、后21世紀競爭所需思維模式與框架

　　三、家庭婚姻溝通技巧

　　四、MBTI在企業(yè)中的應用

第二階段：企業(yè)員工心理輔導

　　呈現(xiàn)方式：進駐企業(yè)

　　具體方法：

　　1、根據(jù)企業(yè)員工在第一階段的表現(xiàn)情況，結合量表的測試結果為不同的員工進行一對一專項心理輔導。

　　2、輔導人數(shù)為參加第一階段培訓的人數(shù)。

　　3、輔導時間為平均每人每兩周一次，每次30-45分鐘，持續(xù)一個季度。

　　4、根據(jù)每個員工的不同情況得出報告供企業(yè)管理層參考。

　　5、企業(yè)和咨詢公司都需要同員工簽署保密協(xié)議，保證員工的隱私泄露。

第三階段：結果檢驗

　　呈現(xiàn)方式：戶外素質(zhì)拓展、室內(nèi)素質(zhì)拓展、企業(yè)內(nèi)集體活動競賽對抗類活動)

　　具體方法：

　　1、第二階段完成后的一個月，企業(yè)組織員工參加集體活動(競賽對抗類活動)。

　　2、老師觀察第一、第二階段參與項目員工的行為表現(xiàn)，反饋心理輔導效果。