學習都是從模仿開始的，企業內部的課程開發也是如此，很多人都經歷了從模仿到原創的過程。復制一門課程(“扒課”)，也不是鸚鵡學舌那么簡單，還是有些需要注意的地方。

　　選擇合適的模仿對象是關鍵的第一步。初級的內部講師，如果講通用管理課程，盡量參考國內外的版權課程，如果可能，參與授權認證。如果是講企業特有的業務課程，一定要參考資深業務專家之前的課程。取乎其上，得乎其中，說得就是類似的道理。

　　細致的課程拆解是保證課程不走樣的基礎。作為一個課程的后備講師，我們要全程完整地聽完模仿對象的課程，并認真記錄：1、每個知識點講解了多長時間，主要用了什么樣的教學方法(講授、案例、討論、視頻、模擬。。);2、每個知識點在講解過程中，學員的反應是什么，通常會提出哪些問題，問題應該用哪些知識點來闡釋，是否有明確的答案;3、記錄并思考講師所舉的故事、案例，反思自己的課程是否可以照搬，還是可以替換成自己的更熟悉的內容。

　　反復的試講是從復制到內化的核心環節。盡管現在的課程包做得越來越完善，有課件，有學員講義，有講師手冊，有案例閱讀材料，有案例視頻，但這并不意味著任何一個人照本宣科就能講好一門課。只有反復的試講，才能發現自己理解薄弱的地方，自己更擅長聯系實際的地方，才能看到課程設計背后的用意和引導思路，才能真正把對方的技能轉換成自己的技能。

　　復制別人的課程，最終的目的，還是希望講師有朝一日能形成自己對課程的理解，開發出適合自己的特色課程。知其然，也知其所以然。這些的復制，才真的有意義。