企業文化系統是一個多層次和多元化的綜合體，是企業生產經營中長期形成的，甚至有些民營企業的企業文化是老板長期經營中的心得感受中提煉出來的，是企業高層對企業管理哲學的一種思考，需要全體員工任何并遵守的文化觀念、思想意識等。

　　在打造企業文化建設時，一般要掌握以下四大步驟：

一，需要得到企業高層的大力支持。

　　如果沒有企業高層的大力支持肯定是無法實施的，不管在任何項目中都是這樣。其他是需要得到其他部門和員工的大力配合。

二，成立企業文化領導小組和實施小組。

　　領導小組以總裁或者副總裁為組長。實現小組組長最好是熟悉企業文化建設的人擔任，或者邀請像描慧咨詢這樣的專業從事企業管理咨詢的咨詢公司進行實施，成立共同的企業文化小組。

三，通過調研和問卷調查結果分析，然后進行不同層次的反饋，征求大家的意見和建議，進行綜合分析，找出共同點和不同點。

　　然后進行企業文化方案的設計，在設計過程中再次征求員工的建議和措施，經過多次溝通和交流，形成一致的企業文化觀念。

四，全面規劃，有步驟的進行實施和開展。

　　企業文化體系可以進行全面規劃，但是在實施過程中需要有步驟、先易后難、分階段實施，否則效果肯定達不到預期的效果，因為企業文化是一個沉淀的過程，需要在實施過程中進行不斷修正。

　　從目前一些企業的企業文化建設來看，大部分都停留在表面文章，但是企業文化遠遠不止這些，人力資源管理專家李見明老師的《企業文化塑造與員工歸宿感培養》課程，深入理解文化管理在提升中國企業軟實力過程中的核心功能與作用; 掌握并運用使中國企業文化落地的有效策略、方法和措施;領略全面員工關懷管理對培養員工歸宿感的必要性和實效性。