企業(yè)文化建設要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結合，很多企業(yè)的文化建設中只是走形式，企業(yè)文化建設停留在了口號上和標語上，并沒有真正的落地，企業(yè)文化落地難的表現(xiàn)有以下三點：

第一，難實踐

　　企業(yè)文化落地必須通過工作實踐來實現(xiàn)，而企業(yè)文化理念與實際工作的結合就是難點所在。一方面，由于經(jīng)營管理者對企業(yè)文化建設重視程度不夠，或是由于經(jīng)營壓力大導致精力不足，放松了企業(yè)文化落地的工作，未將企業(yè)文化與業(yè)務工作結合起來，甚至出現(xiàn)企業(yè)文化建設“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，文化、管理“兩張皮”的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)文化落地執(zhí)行中不可避免的出現(xiàn)對原有工作方式、工作習慣的調整和轉變，而習慣的轉變往往需要一個過程，因此企業(yè)文化落地也會遇到這方面的障礙，而企業(yè)文化變革阻力將更大。

第二，難內化

　　企業(yè)文化落地工作除了固化于制、外化于行、顯化于物之外，更要轉變觀念，使之內化于心。很多企業(yè)對企業(yè)文化落地理解片面，將文化落地簡單等同于文化宣貫，將文化落地的方式簡單等同于文化活動，認為通過開展一些文化活動，統(tǒng)一職工著裝，對內對外進行一些企業(yè)文化宣傳就可以使企業(yè)文化落地。這樣做的結果是表面功夫做的“很足”，表面看來企業(yè)形象也很美，但是基層員工對文化理念內涵的理解和認同程度并不高，最終導致文化只是掛在墻上、寫在紙上的文字，并未真正內化于心，也即員工并未從內心深處認同它。

第三，難長遠

　　“企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程”的觀點在業(yè)內已基本達成共識，但由于體制機制等方方面面的原因，很多企業(yè)仍然過于注重企業(yè)文化落地的短期效果，大搞一次性投入，當時氛圍濃厚、轟轟烈烈，也取得了一定效果，但由于缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，后續(xù)工作跟不上，前期取得的一些成果也逐漸淡化，久而久之，企業(yè)也失去了文化落地的信心和動力，文化落地難以為繼。