;[rrr城]及qb區(qū)項(xiàng)目

　　5.1.1[rrr城]的開發(fā)背景

　　5.1.2[rrr城]項(xiàng)目

　　5.1.3[rrr城]開發(fā)情況

　　5.2項(xiàng)目競爭戰(zhàn)略選擇

　　5.2.1山水綠城swot分析

　　5.2.2[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

　　5.2.3qb區(qū)項(xiàng)目

　　6.0qb區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

　　6.1規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

　　6.2產(chǎn)品組合和功能定位

　　6.3建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

　　6.4建筑及景觀概念規(guī)劃

　　6.5智能化配套

　　6.6qb區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

　　6.6.1工業(yè)園功能配置要求

　　6.6.2a13地塊設(shè)計(jì)要求

　　6.6.3a21地塊設(shè)計(jì)要求

　　6.6.4a08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

　　6.6.5a22地塊設(shè)計(jì)要求

　　7.0營銷策略

　　7.1預(yù)計(jì)銷售額及市場份額

　　7.2產(chǎn)品定位

　　7.2.1各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

　　7.2.2工業(yè)園定位

　　7.3定價(jià)策略

　　7.3.1住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

　　7.3.2工業(yè)園的定價(jià)策略

　　7.4銷售策略

　　7.4.1住工業(yè)園的銷售策略

　　7.4.2工業(yè)園的銷售策略

　　7.4.3品牌發(fā)展戰(zhàn)略

　　7.5整合傳播策略與措施

　　7.6電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

　　8.0項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　8.1項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

　　8.2項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

　　8.2.1三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

　　8.2.2三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程

　　一級計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

　　二級計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃

　　三級計(jì)劃——月、周計(jì)劃

　　9.0項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對策

　　9.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　9.1.1項(xiàng)目市場風(fēng)險(xiǎn)分析

　　9.1.2項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

　　9.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

　　9.2.1市場風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對策

　　9.2.2工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

　　9.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　6.0qb區(qū)投資估算和開發(fā)計(jì)劃

　　6.1項(xiàng)目投資估算

　　6.1.1項(xiàng)目開發(fā)成本估算

　　6.1.2開發(fā)費(fèi)用估算

　　6.1.3項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

　　6.2