郵政一季度經營情況分析及下步工作安排
．報刊業務：一是強化各網點報刊統版系統的應用工作，優化服務，搞好投遞質量；二是轉變報刊一次性收訂的營銷方式，實施“天天抓收訂、月月抓發行”的營銷策略；三是加快歷來報刊欠費的收繳進度，確保報刊資金少受損失。
．集郵業務：一是加快實施精品戰略，從宣傳慈利的角度出發，精心策劃、設計和制作出高水準、有特色的政府形象宣傳郵冊——《慈利神韻》；二是通過采取代銷奧運特許商品的方式，重點組織好奧運項目郵品的開發和銷售工作。
．包件業務：以市場為導向，著力于家鄉土特產包裹的開發，通過轉變營銷方式，重點開發大客戶（如藥材商、茶廠等），實施主動上門宣傳進行攬收。
．代辦業務：一是繼續加強與電信運營商的合作，爭取更多的優費政策，利用限有的營銷平臺，加大發展代放號和代收費業務的力度；二是逐步完善營銷渠道的服務功能，做強后臺支撐工作。
二、加快業務擴張領域，實現金融類業務增效。
．儲蓄業務：一是繼續組織開展好二季度郵儲業務競賽活動，發揮全員“主人翁”精神，確保郵儲余額凈增XX萬元，目標萬元；二是采取措施加快存款結構的調整，重點從代發各類財政資金和代發工資入手，大力發展代收代付業務；三是積極參與地方經濟建設，拓展小額貸款業務領域，擴大郵儲資產業務影響力。
．匯兌業務：一是加大匯兌短信業務的對外宣傳力度，提高加辦率，增強收入；二是穩定發展帳戶匯款業務，積極發展網上匯款業務；三是繼續做好移動、聯通、保險、石油和本企業營業款的歸集，著力打造“郵政商務匯款——企業收款直通車”這一品牌，不斷拓展新的合作領域。
．保險業務：一是繼續開展好二季度保險代理業務競賽活動；二是加大宣傳力度，通過權衡郵儲利差收入與保險代理收入的收益水平，積極拓展保險代理業務市場；三是加強與保險企業其他險種的合作，優化保險業務內部結構。
三、加大業務拓展力度，做強速遞物流類業務。
．速遞業務：主要通過強化營業窗口的陣地營銷，加大宣傳力度，提高服務質量，并制定相應的激勵政策，積極引導客戶多使用速遞業務，從而增強收入。
．物流業務：
（）制定全的發展規劃：積極參與農村服務體系建設，創建服務“三農”全國重點示范縣，提升郵政服務“三農”的能力，實施“”工程，即：全縣建設條三農服務綠色走廊，建設個有效三農服務站，實現萬元三農業務收入，培育一個三農服務全國重點示范縣。
（）二季度具體的經營措施：主要從目標管理、渠道建設和項目營銷三個方面入手：
一是實施目標管理制度：根據市局相關獎勵政策，出臺兌現我局的郵政服務三農相應的獎勵政策，即政策（縣局得“”，支局得“”，三農服務站得“”）。
二是加快渠道建設步伐：完成-個村級三農服務站的選址、選人工作，驗收掛牌個以上三農服務站；培養-個鄉級精品代辦網點，-個村級骨干三農服務站，-個村級精品三農服務站；完成畝左右郵政配送農藥、種子、肥料試驗田建設豎牌工作。
三是組織開展項目營銷：主要做好四大項目營銷，即
肥料項目營銷：組織“保得生物肥”-噸；本縣產的普通復合肥-噸；外省市產的-噸進行銷售，實現收入萬元。 ，