市海事處工作思路
　　四、主要工作任務
　　一是推進“行政執(zhí)法一面旗”活動。一要加強班子建設，領導干部以身作則，率先垂范，在關系全處發(fā)展的重大事項上科學決策、民主決策，努力建議一支團結和諧、支持互信、群眾滿意的一流領導班子。二要加強隊伍建設，持續(xù)加強學習和創(chuàng)新能力建設，努力建設一支“行政執(zhí)法意識好、主動服務意識好；業(yè)務技能強、身心素質強”的一流隊伍。三要加強航區(qū)建設，進一步優(yōu)化通航環(huán)境，文明執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，努力將××轄區(qū)建設成上級放心、船民安心的一流航區(qū)。
　　二是監(jiān)管好重點工程。今我處所要承擔的重點工程監(jiān)管維護任務相當繁重，包括××邊灘圍墾工程、滬通鐵路越江工程、蘇通大橋橋區(qū)通航維護等。這些工程量大時間長影響深遠，需要我處投入的人力、艇力和后勤保障資源多，對我處的綜合執(zhí)法能力是全方位的考驗。在具體措施上，要積極向周邊已取得豐富監(jiān)管經驗的兄弟單位學習，結合本轄區(qū)特點，形成一整套行之有效的監(jiān)督、管理、維護、服務集一體的方案；要加強與施工單位的有效溝通，及時了解他們的監(jiān)管需求，在保證安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的基礎上，服務好施工單位；要充分考慮到各類復雜情況和惡劣氣候下的應急反應部署，未雨綢繆，防范得當；要合理配置執(zhí)法資源，適當向現場一線傾斜；要凝聚職工干勁，充分弘揚“ 精干、求實、廉潔、奉獻”為主旨的××海事文化精神，在人員總量不足的情況下，充分挖掘有限資源的無限潛能，齊心協力干好工作。
　　三是發(fā)揮好設施設備功效。，我處新的指揮中心、cctv監(jiān)控系統(tǒng)、改造完成后的囤船和輔助用房都要正式投入使用，將大大提升我處的監(jiān)管硬件水平。要做好相關的人員培訓工作，盡早熟悉各類設備的應用，實現功能最大化；要依托海事局網格化管理思路，探索執(zhí)法部門、信息部門、后勤保障部門之間的有效銜接，減少管理的盲區(qū)；要探究信息傳遞的最佳途徑，使指揮中心真正成為信息的集散中心、現場監(jiān)管任務完成情況的復核中心與現場安全狀況的評估中心。
　　四是提升應急處置水平。一方面要加強水上搜救工作，要充分發(fā)揮好搜救中心的組織協調處置作用，通過建立搜救專家?guī)旌投ㄆ诜治鲈u估搜救行動等方式，探索完善搜救體系。從搜救過程的各個環(huán)節(jié)著手，細化研究我們工作中的薄弱點，盡快加以改進，從而提高現場人員的快速反應能力和搜救成功率。另一方面要不斷加強公突發(fā)事件的處置能力，應該說目前的海事執(zhí)法環(huán)境正在不斷優(yōu)化，但由于行政相對人的素質和法律意識參差不齊，在某些特定環(huán)境下還會出現一些過激行為，一旦我們處置不當，將會給執(zhí)法工作和海事形象帶來巨大的負面影響。從建立公應急反應預案著眼，著力于提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和各部門之間的協調配合，實現人員和資源的合理調派，既有效規(guī)避應急突發(fā)事件的風險，又能對已發(fā)生的應急突發(fā)事件處置得當。
　　五是確保體系有效運行。作為我處海事管理體系正式運行的一，規(guī)范程度將對今后體系能否持續(xù)有效運行起到巨大的導向作用。一是要高度重視，只有全體職工在思想上重視了，才能在精力上百分百的投入。二是要嚴格執(zhí)行，在做每項工作之前，先想想體系是怎么規(guī)定的，該按照怎樣的流程來操作是最科學最規(guī)范的。三是要規(guī)范記錄，全面、詳盡的記錄是海事管理體系有效運行的唯一證明，也是工作成效的直觀體現。四是要建立體系運行管理獎勵機制，通過記分的方式，對提出能夠起到完善體系文件、推動體系運行、規(guī)范體系管理作用的各類意見、方法的個人和部門給予恰當的獎勵，達到激勵職工的目的。，