接認定為特級校長，引導(dǎo)優(yōu)秀校長到農(nóng)村或薄弱學(xué)校任職。

校長培養(yǎng)培訓(xùn)制度方面，威海把校長培養(yǎng)培訓(xùn)從教師的培養(yǎng)培訓(xùn)體系中分離出來，獨立設(shè)置系列化、課程化、梯隊化的校長培養(yǎng)培訓(xùn)體系，有效促進校長的專業(yè)化發(fā)展。

校長和教師管理體制改革方面，威海探索建立“縣管校聘”的人事管理機制，將校長教師的人事關(guān)系全部轉(zhuǎn)到新設(shè)立的教育人才服務(wù)中心。同時，在編制、人社部門分別負責(zé)控制編制總量、崗位總量的前提下，由教育部門具體負責(zé)校長和教師的調(diào)動、交流、配置等工作。

現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)方面，威海注重“擴大辦學(xué)自主權(quán)”和“科學(xué)監(jiān)督指導(dǎo)”相結(jié)合，將適當(dāng)?shù)膶W(xué)校人事權(quán)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置權(quán)、副校長提名和考核權(quán)、經(jīng)費使用權(quán)、績效工資分配權(quán)下放給學(xué)校，同時，完善校長工作規(guī)范等相關(guān)配套制度建設(shè)，加大對校長在重大決策、思想作風(fēng)和選人用人等方面的監(jiān)督力度。

此外，威海還以教育部《義務(wù)教育學(xué)校校長專業(yè)標準》為基本依據(jù)，制定校長學(xué)年度績效考核辦法，體現(xiàn)了校長專業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。威海在制度設(shè)計上，還打通了教育管理人才的輸出渠道，優(yōu)秀的教育管理人才，組織部門可安排從事更高層次的管理工作。

于勝濤表示，威海市教育局正在協(xié)調(diào)有關(guān)部門聯(lián)合出臺其他7個配套文件，分別對校長職級評審、聘任交流、學(xué)年度考核、培養(yǎng)培訓(xùn)、校長工作規(guī)定、學(xué)校黨組織建設(shè)、教職工代表大會等工作提出具體要求。按照“試點先行、逐步推開”的原則，威海將逐步完善相關(guān)配套制度，時機成熟后在全市全面推開。

威海市委副書記、市長張惠說，威海的改革有六個特點：一是擴大職級制改革對象范圍，二是構(gòu)建“縣管校聘”人事管理體制，三是建立特級校長柔性流動制度，四是建立彈性工作業(yè)績考核評價機制，五是建立市域統(tǒng)一的校長績效工資制度，六是擴大校長辦學(xué)自主權(quán)