績效工資×計發系數

十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責；部門經理考核由其主管副總負責；項目部成員考核由其項目經理負責�？己顺煽兒陀嫲l系數每月號前上報至人力資源部。

注：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。

注：總經理績效工資計算方法：總經理月績效工資＝項目經理月平均績效工資×.。總經理的收入原則上最高限額為元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的經營情況確定其月績效工資。

二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發放職務津貼，具體如下表：

表

職務

總經理

副總經理

部門經理

項目經理

職務津貼

五.薪級調整

二十一條原則上公司在每個財務度結束后，根據當的經營業績，并根據終綜合考核成績對全體員工發放二次績效工資（終獎），并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。工資總額增減幅度與上度公司經濟效益成正比。

二十二條終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表。

表：終綜合考核成績與薪級調整幅度對應關系

考核成績

薪級調整幅度

薪級計算公式

（含）～分

上調～.個薪級

薪酬區間（上限＋下限）÷÷

（含）～分

上調.個薪級

薪酬區間（上限＋下限）÷÷

（含）～分

工資保持不變

薪酬區間（上限＋下限）÷÷

分以下

下調.～.個薪級

薪酬區間（上限＋下限）÷÷

六.關于員工工資

二十三條員工工資標準的確立、變更。（）公司員工工資標準經董事長批準；（）根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。

二十四條員工工資核定。員工根據本人業績表現、工作能力、工作態度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區間下限起薪，經終考核后，再調整薪級。

二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法