建設單位工程項目經理工作職責　（）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　、進場管理程序：

　　（）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。

　　（）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月~日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　、水、電費，