生產(chǎn)設備設施安全管理制度

　　.所有設施設備的臺帳有本制度的主管部門負責建立健全并按照動態(tài)情況進行管理；臺帳要求書寫清楚、字體端正；要求分別建立文字檔案和電子檔案，主要設備和關鍵裝置要建立維修動態(tài)紀錄檔案。

　　.所有設備設施變更時，有使用部門寫出書面申請報告，由生產(chǎn)管理部主管科室批準，各科室按照要求建立健全各類安全臺帳。

　　六、設備設施購進計劃編制

　　.公司所有設施設備的購進必須有計劃地進行，計劃編制由生產(chǎn)主管部門編制，新建的項目有項目提出單位編制設備設施計劃，計劃編制是要求將設備設施規(guī)格、型號、材質要求、安全要求、數(shù)量等寫清楚，將需用時間寫明白，報經(jīng)主管領導批準后轉供應部門采購

　　.公司供應部當接到計劃時，應對所采購的設施設備的性能、材質、安全要求、供應商資質、價位、售后服務等情況匯總寫出書面報告，報經(jīng)主管領導批準，方可采購

　　七、設施設備購進后的驗收

　　所有設施設備進場后都必須經(jīng)有關部門驗收合格后方可入庫，安裝和試車。驗收單位主要參加人員為設備使用管理單位（具體見本制度），設備管理部門、技術質量科、安全環(huán)保科等同對購進設備的規(guī)格型號、材質、數(shù)量、外觀等進行驗收；對具有保質期的設備按照保質期進行跟蹤驗收

　　驗收單位對驗收情況寫出驗收報告，財務科根據(jù)驗收報告進行付款或者拒付；對驗收不合格的設備設施寫出書面整改書限期整改

　　八、設施設備的安裝及驗收

　　經(jīng)對設施設備驗收工作之后準備安裝，安裝工作分幾類情況進行：

　　.對于標準設備設施不需要安裝資質的普通設備設施由生產(chǎn)管理部安排設備動力科或者由供應商協(xié)同有關單位進行安裝調試，安裝前認真閱讀說明書，確保安裝正確

　　.對于有特殊要求的設施設備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質的承包商進行安裝，預先編制合格的安裝方案施工中嚴格遵守施工方案，安裝時需要辦理相關作業(yè)手續(xù)時，有承包商到本公司安全環(huán)保科辦理，現(xiàn)場安全措施有安全環(huán)保科監(jiān)督執(zhí)行

　　.安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報告書，并組織有關單位進行驗收

　　.驗收時有安裝施工單位，設施設備使用單位，管理部門同參加，生產(chǎn)管理部主持驗收工作，并寫出驗收報告，同簽字，方可交付使用單位進行試車

　　.外委加工設備設施同樣按以上各款執(zhí)行

　　九、設施設備的試車試運行

　　.當新增或者安裝的設施設備驗收后投入試運行，試車前編制試車方案，內(nèi)容包括：設施設備的開停車注意事項設施設備所接觸得物料性質及危險性應急情況的處理措施和預案操作人員的具體要求

　　.試運行前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術人員講解。

　　.使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，方準許上崗操作。

　　.使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　.設備動力科要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備試運行情況。

　　.設備試運行結束后，有設備動力科、使用單位寫出試運行報告。

　　十、設施設備的檢修管理制度執(zhí)行本制度包含的設備檢修管理制度 ，