所有處罰以現(xiàn)金收繳送達(dá)財務(wù)部。凡有拒交罰金的，倉庫管理人員應(yīng)立即報告行政辦公室主任，請保衛(wèi)人員協(xié)助收繳罰金。

倉庫管理人員對以上違規(guī)行為不予制止的，或違規(guī)后不予處罰的，以瀆職行為論處，并對倉庫管理人員每人每次處罰元。

九篇其他規(guī)定

一、倉庫例會制度：

、例會時間：每天晚上點鐘左右，原則上為晚班發(fā)料結(jié)束后召開

、例會地點：成品倉庫

、參加人員：全體保管員，包括原材料倉庫、成品倉庫、基建倉庫、勞保配件倉庫

、會議召集及主持人：倉庫主管

、例會內(nèi)容：①傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)指示要求；②總結(jié)當(dāng)天工作，表揚(yáng)先進(jìn)行為，勸誡消極行為，批評錯誤行為；③布置明天工作，包括臨時工作調(diào)整；④協(xié)調(diào)倉庫人員及崗位工作；⑤強(qiáng)調(diào)倉庫工作紀(jì)律，宣揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神；⑥傾聽員工對于工作的意見、建議、呼聲，能當(dāng)場解決的必須當(dāng)場答復(fù)解決，不能當(dāng)場答復(fù)的必須及時向上級反映并及時把結(jié)果反饋給員工；⑦其他內(nèi)容

、例會原則：會議時間長度一般分鐘，有話即說，無話不說，力求簡明扼要突出重點，并盡量縮短會議時間。

二、成品倉庫盤點制度：

、對晚班的界定：所謂晚班時間，即為當(dāng)天的:點鐘——次日的:點鐘之間的時間間隔。所以，該時間段的生產(chǎn)領(lǐng)料應(yīng)歸屬為當(dāng)天領(lǐng)料，而不應(yīng)該歸屬為次日領(lǐng)料，該時間段的完工成品（即便真正的入庫時間拖延到二天點以后）也應(yīng)該歸屬當(dāng)天。也就是說，不能因為該時間段跨越了午夜:點鐘而將領(lǐng)料或成品歸屬到二天。

、日盤點及交接班制度：即成品庫保管員每天自己組織盤點并交接。

)盤點交接流程：交接雙方同盤點倉庫實物→制作“盤點交接表”→在帳本、盤點交接表、商品卡、實物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接→按制度要求傳遞“盤點交接表”。

)成品庫交接班，必須按上述流程規(guī)定的順序操作，嚴(yán)禁違規(guī)。

)交接時間：每天必須盤點交接兩次，早班、晚班各一次。為不影響正常出入庫工作，盤點交接應(yīng)盡量在成品庫沒有出入庫業(yè)務(wù)時進(jìn)行；

)盤點交接必須條件：①必須發(fā)貨和入庫保管雙方同時參加盤點；②雙方必須在盤點表上同簽名確認(rèn)。

)早班交接盤點：每天早班入庫結(jié)束后對倉庫盤點，套用復(fù)寫紙制作一式三份的早班“盤點交接表”，在帳本、庫存表、商品卡、實物確認(rèn)一致的情況下，雙方簽名，完成交接；盤點表一份倉庫留存，另兩份分別送達(dá)業(yè)務(wù)部和財務(wù)部。

)晚班交接盤點：晚班交接只需填制一份晚班“盤點交接表”，留存?zhèn)}庫即可。

、周盤點：即銷售會計盤點。每個星期三上午:點鐘左右，銷售會計（或與銷售主管一起）對成品倉庫盤點一次；

、月盤點：即每月一天上午:點鐘左右，由銷售會計對上月最后一天庫存盤點。

、盤點表：所有盤點數(shù)據(jù)，必須制作成盤點表。

對于日盤點表，銷售會計主要核對盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。

對于周盤點表和月盤點表，銷售會計不僅要核對會計盤點數(shù)據(jù)與倉庫自盤數(shù)據(jù)是否有差異，還有核對所有盤點數(shù)據(jù)與財務(wù)部成品明細(xì)賬是否有差異。，