建筑公司工程部崗位職責(zé)
　　⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。
　　、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。
　　三、竣工驗(yàn)收：
　　、組織施工過程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。
　　、辦理竣工手續(xù)。
　　、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。
　　、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。
　　四、市政工程施工管理：
　　、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。
　　、負(fù)責(zé)各市政管線的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。
　　五、工程管理措施：
　　、建立在施工程例會(huì)制度：
　　a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開工程例會(huì)。
　　b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。
　　c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。
　　、建立工作日志制：
　　由專人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。
　　、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。
　　a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。
　　b、審查乙方的施工技術(shù)文件。
　　c、對(duì)施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。
　　、建立月、季工作總結(jié)報(bào)告制度：
　　月末、季末總結(jié)工程部工作形成報(bào)告后上報(bào)總工。
　　、建立月、季工程進(jìn)度報(bào)告：
　　建立月、季材料供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。
　　建立月、季工程費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 ，