一條 目的? 依產品別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據。?

二條 適用范圍? 供廠長辦公室、質管部門及現場管理員以上干部，作為工作時依據，并明了產品的流程、特性，以易于控制產品的品質、成本及產量。?

三條 作業細則? 技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發設計，應先繪制藍圖然后設計、試造，經過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產時提供給生產管理部門安排時程表、人力、產能的預估及是否需要協力廠商等等;提供給質量管理部門作qc工程圖，作為檢查標準依據。?

四條 結論? 工程程序圖，提供給生產管理、質量管理部門及現場作為大量生產安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。