公司外加工零部件定價管理辦法公司外加工零部件定價管理辦法

一、目的
為了加強配套協作關系，理順零部件定價操作流程，明確定價標準，保證協作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止，未定價的外購（外協）新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程

　
開發部門
　
　
采購部門
　
　
配套單位
　
　
綜合科
　　
　
擬定新品開發建議

　
組織合同評審
公司外加工零部件定價管理辦法

一、目的
為了加強配套協作關系，理順零部件定價操作流程，明確定價標準，保證協作方的合理收益，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
XX月日止，未定價的外購（外協）新品零部件。
三、外加工零部件定價流程
外加工零件定價流程

　
開發部門
　
　
采購部門
　
　
配套單位
　
　
綜合科
　

擬定新品開發建議

　
組織合同評審
提供報價書及零件實物、圖紙

　
確認差異
　
　
協商定價
報上級主管審批

　
價格發布
　　
　
說明
一、工藝技術資料包括：、產品圖紙，、產品零件材料規格書（含零件材料明細，零件工藝定額，產品零件明細），、工藝流程（含使用設備，工裝，報廢率，加工難度系數，裝飾面積及標準等）
二、報價書按金侖規定格式，反映零件使用材質規格，下料規格尺寸重量，消耗重量，余料重量，零件凈重，加工工藝流程及使用設備的規格，模具投資及分攤情況等。
　
三、雙方按金侖公司外加工零件定價原則協商定價。
、凡是通過合同評審的產品，在立項天內，由開發部門提供技術資料給綜合科，用于擬定零部件核價表，即按主機廠開發部門設計方案預測產品成本和零部件價格。
、在立項天內，由采購部門提供新品零部件的外協加工布點情況給綜合科，并負責通知配套單位提供相關的報價資料，包括報價表，圖紙和零件實物到綜合科核定價格。
、綜合科根據零部件實物及圖紙資料對外協廠家的報價進行審核，對差異進行確認，特別是工序方案與下料尺寸上的差異，必須取得主管技術員的確認，有必要，可組織對配套廠進行現場核實，原則是以可行的最優方案執行核價。
、綜合科組織配套單位按主機廠定價原則和標準協商定價，在兩件核價表上簽字認可。
、綜合科將核定價格報總經理審批后方可以書面形式發布。
、發布對象包括財務科，采購中心，配套單位。對變更零件價格，以最后一次發布價格為準，即新價覆蓋舊價。
四、外購（外協）零部件定價原則
總原則：按零部件加工的真實變動成本水平核定零件成本價格基數，其中材料費扣除廢料價值，加工費包括直接工人工資，設備折舊，電力，直接輔料消耗。模具費按固定原則核定攤消費，然后將材料費成本與加工費成本分別乘以規定的邊供系數再加模具攤消費，確定最終價格。 ，