車間安全生產(chǎn)管理制度范本

一、安全生產(chǎn)責任制

1、生產(chǎn)部長安全責任制

2、生產(chǎn)組長安全責任制

3、生產(chǎn)工人安全責任制

二、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全教育制度

2、安全環(huán)保設備、設備管理制度

三、生產(chǎn)部長安全生產(chǎn)責任制

1、對本部門的安全生產(chǎn)負全面責任，做好本部門的消防和安全工作，減少疾病和工傷事故，有責任使本部門人員充分理解環(huán)境、職業(yè)健康方針并使之貫徹執(zhí)行。

2、結(jié)合本公司安全生產(chǎn)情況，制訂保證安全生產(chǎn)的具體方案，并組織實施不斷改善勞動條件和工作環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生。

3、負責相應業(yè)務范圍內(nèi)的外部信息和本部門的信息交流，并配合其他部門做好安全的信息的交流、傳遞和處理工作，督促有關(guān)部門合理發(fā)放勞動保護用品和合理使用勞動保護用品，并及時做好防暑、防寒工作。

4、對所屬職工負責經(jīng)常性的安全教育，做好新上崗的工人安全技術(shù)把關(guān)，未經(jīng)考核合格者，不得上崗。

5、對特種設備、特殊工種、特殊作業(yè)場所嚴加管理，定崗定責，做好防范措施，以免發(fā)生重大事故。

6、對事故發(fā)生后，及時組織調(diào)查分析，上報，不得隱瞞，并做好處理工作。

四、班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)負責。

2、并負責對新員工或換崗員工人及時進行安全教育。

3、對本班組使用的.危險品，必須指定專人管理，嚴格控制，正確使用。

4、隨時檢查、督促本班組職工嚴格遵守安全操作規(guī)程，對有危險的臨時任務，必須有可靠的安全措施，并制定專人進行監(jiān)護。

五、生產(chǎn)工人安全職責

1、自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，政策和各項規(guī)章制度，對他人違章作業(yè)有責任勸阻，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時報告。

2、自覺遵守安全操作規(guī)程，正確使用和維護保養(yǎng)好機械設備、安全附件等，不亂開亂動非本人操作的設備和電器裝置。

3、積極參加各種安全教育活動，服從車間和班組領(lǐng)導的指揮。

4、正確穿戴，愛護和合理使用勞保用品。

5、及時清除廢料，經(jīng)常保持工作場所的清潔衛(wèi)生，做到在制品堆放整齊，保持通道暢通。

6、班前后認真進行安全檢查，7、發(fā)生事故或重大未遂事故，或事故隱患時，必須及時性向領(lǐng)導匯報，并保護現(xiàn)場，積極參加并開好分析會。

六、安全教育制度

1、經(jīng)常對職工進行安全思想和安全知識的教育，提高職工安全意識和自覺性。

2、經(jīng)常對職工進行安全規(guī)章制度的教育，掌握本崗位安全操作規(guī)程，養(yǎng)成執(zhí)行制度的自覺性。

3、新員工或換崗員工考核合格后方能上崗操作。

4、新工藝、新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)品投入生產(chǎn)前，由技術(shù)人員負責對操作人員進行安全培訓和學習。

七、設備安全管理制度

1、設備驗收移交工作：制作安裝后的設備，經(jīng)試機，基本符合設計要求，符合接地、排煙、除塵要求。

2、設備使用：為了確保設備的安全運行，由技術(shù)部門編制設備安全運行操作規(guī)程，操作員工必須按安全操作規(guī)程辦事，同時操作員工必須按設備要求管理好設備。

3、設備維修保養(yǎng)工作：使用車間必須把安全環(huán)保設備列入正常的維修計劃。同時要加強設備保養(yǎng)工作，執(zhí)行周掃、月清、加油、檢查制度。

1.車間管理格言

1、合理搬運周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。2、安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。3、安全就是節(jié)約，安全就是生命。4、確立標準是品質(zhì)管制的第一步。5、增強質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。6、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。7、成功者找方法，失敗者找籍口。8、決策的反面，是不做任何決策。9、巧干帶來安全，蠻干招來禍端。10、品質(zhì)一馬當先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。11、建立質(zhì)量體系，重在務求實效。12、把握全程，注重根據(jù)，致力改進。13、精...查看更多

2.最新工廠車間現(xiàn)場5S管理規(guī)定內(nèi)容

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。 整理:　　將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西。　　目的：　　騰出空間，空間活用，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。　　內(nèi)...查看更多

3.生產(chǎn)車間員工管理制度

第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理　　第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。　　第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿...查看更多

4.淺談企業(yè)車間生產(chǎn)管理的方法

企業(yè)的管理工作在任何時候都要重視，不管是大企業(yè)還是小公司，我們都要意識到生產(chǎn)管理工作的重要性。其中對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，企業(yè)的車間管理工作非常重要，如果在車間管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，就會給企業(yè)造成很嚴重的損失，最直接的就是經(jīng)濟損失。這樣的結(jié)果不是我們企業(yè)想要的，所以我們一定要加強企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓等工作，這樣才能更好的提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的更好進步和發(fā)展，那么我們的企業(yè)車間生產(chǎn)管理方法有哪...查看更多

5.生產(chǎn)車間運行獎懲管理制度

為了規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理工作，保證生產(chǎn)正常運行，特制定以下獎罰制度.一、目的：為了嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制定本條理二、適用范圍：木工，海綿，車裁，捫皮，包裝，倉庫等三、原則：對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則　　(一).有下列表現(xiàn)的員工應給予通告表揚　　1.品德端正，工作努力，有具體事跡者;　　2.維護工廠利益，為工廠爭得...查看更多

6.公司生產(chǎn)車間員工的管理制度

公司需要給員工一個公平而又合理的管理制度，只有這樣才能激發(fā)并鼓勵員工為公司帶來更多的財富。　　第一章總則　　第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。　　第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。　　第二章員工管理　　第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理...查看更多

7.車間主任目標管理責任書

車間主任目標管理責任書　　管理責任書　　直屬上級：廠長 主管生產(chǎn)的副經(jīng)理　　置屬下級;車間副主任 車間班長車間員工　　為了保證工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象 車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：　　一、工作目標　　1.全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務和目標...查看更多

8.車間管理規(guī)章制度條例

車間管理規(guī)章制度范文　　一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強管理外，還要服從本管理制度。　　二、進入車間工作前須做到：　　1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作　　2、看生產(chǎn)安排看板中的生產(chǎn)任務或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準備進行生產(chǎn)。　　3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。　　4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好...查看更多

9.生產(chǎn)車間管理標語

1、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。2、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高3、講求實效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。4、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。5、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象6、嚴師出高徒，精工出細活7、加強現(xiàn)場工序管理，嚴謹過程因素控制8、質(zhì)量在我心中，標準在我腦中，工藝在我手中9、工序質(zhì)量控制點，產(chǎn)品質(zhì)量生命線10、落實一項措施，勝過十句口號11、預防為主，未雨綢繆，工序...查看更多

10.注塑車間管理制度

注塑車間管理制度為規(guī)范車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)儉，制訂本制度。所有車間員工必需遵照公司的相干制度和車間管理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。上班時光必須佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許可私帶個品進入車間，違者每次罰款元。按時上、放工，車間所有人員均應加入班前會議，違者每次罰款元，遲到、遲到...查看更多

八、消防安全管理

1、公司全體員工都應增強消防意識并盡安全防火的責任和義務。

2、條任何人發(fā)現(xiàn)火警都有義務迅速向消防隊報警(火警電話119)。

3、消防設施要完備。消防器材不準隨意作為它用，不準擅自移動和損壞。消防器材應固定在取用方便地點，由保衛(wèi)科負責管理更換和補充。每季度檢驗一次，干粉三年換一次，其它隨用隨灌，保持完整好用。及時做好消防器材降溫，保暖工作，不放置于潮濕地方。

4、凡是專用消防龍頭周圍，不得堆放異物，防止通道阻塞，以保證隨時可用。

5、人力資源部對新員工進行安全教育和環(huán)境保護培訓，使員工掌握滅火器的使用方法及使用后處理方案。新工人上崗前要進行三級消防教育，不合格者不得上崗。

6、各部門利用班前會、例會加強對員工培訓，提高員工安全、環(huán)境保護意識。

7、明確任務，落實責任，逐級簽訂安全防火責任書，按照 誰主管，誰負責的工作原則，真正把消防工作落實到實處。