四、創新管理機制,扎實開展全面小康社會”創建活動。
(一)建立健全構建工作管理機制。
一是創立電子政務平臺,實施網絡化管理全委各科室工作,建立“工作網絡化監管展示網、數據共享、項目庫和行政權力審批”網絡管理體系。二是實行以《贛榆縣發改委工作手冊》規范和推動各項工作管理辦法。為了整合行政資源,提高行政效能,突出重點工作落實,設立三條工作主線:即綜合工作線、項目工作線和物價工作線。綜合工作線主要是對經濟運行、體制機制、規劃、目標管理工作統籌、協調,并指導各科室開展工作;項目工作線主要是對項目立項、資金爭取工作統籌、協調并指導各科室開展工作;物價工作線主要是對價費管理統籌、協調、并指導各科室開展工作。工作線按“既要各負其責,又要通力協作”的原則,主動、高效地開展工作,全部事權、人事調配建議權、限額內經費支出劃分權一并賦予工作線負責人,各崗位責任人的確定試行“雙向選擇”,行政效率、行政成本實行最優化控制。
(二)積極推進全面小康社會創建。
一是廣泛宣傳發動。按照全面小康社會達標創建工作進度安排和宣傳活動意見,結合部門職能工作,制定本部門宣傳方案,在系統內和鄉鎮、村同步開展宣傳活動,全面落實縣委、縣政府關于全面實施脫貧奔小康工程的意見;二是建立健全工作機制,落實辦事機構、人員和經費。主要領導親自掛帥,明確分管領導及具體負責人。委黨組書記新自調研,為所幫扶的城頭鎮玉河村協調新建電灌站1座,該項目工程造價22萬元,于今年七月份啟動,十月初建成使用,解決了玉河村近1300畝耕地灌溉問題。深受廣大干部群眾歡迎。為特殊群體提供幫助,走訪中了解到玉河村張昕同學品學兼優,考取中國醫科大學而家境貧困的實際情況后,為其提供助學款2000元。三是完善基礎資料。負責本部門分工的小康指標數據收集及數據質量評審報告,定期收集與全面小康指標相關的經濟社會方面的數據資料,分析本部門負責的小康指標值變化因;三是確保指標達標,做好本部門所承擔的人均地區生產總值、二、三產增加值占GTP比重、恩格爾系數等小康指標的完成。
(三)全力做好項目資金爭取,為經濟和社會事業發展提供資金保障。
為確保2013年縣委、
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