領導班子民主生活會征求意見建議

11個黨(總)支部書記在此前廣泛征集各自單位黨員和干部、群眾的意見基礎上，對公司領導班子今年以來的工作情況做出了中肯的評價，并提出了一些比較現實的意見建議，現歸納匯總如下：

一、對公司領導班子的總體評價

各黨(總)支部一致認為公司領導班子是一個求真務實、開拓創新的領導班子;是一個廉政勤政、真抓實干的領導班子;是一個奮發有為、作風優良的領導班子;是一個堅強有力、團結和諧的領導班子;是一個注重發展、關心職工的領導班子。

二、對公司科學可持續發展的意見和建議

(一)工作作風方面

1、領導班子的工作作風總體較好，但也有個別領導不按層級管理體系進行管理，不按規定行事，擺“官架子”，希望領導應換位思考，自我查找不足，改進工作方法。

2、在面對職工日益要求提高利益訴求的情況下，二級單位領導片面附和，新的“大鍋飯”和攀比心理有所抬頭，如何引導和解決，應有相應的措施管理辦法。

3、建議公司領導經常深入基層、深入職工群眾，傾聽職工群眾意見和呼聲，研究解決實際問題。建議建立固定的與二級單位及職工的主題式交流模式，便于更及時和準確地掌握現狀。

4、建議更大的豐富員工的業余文化生活，加大企業文化建設，密切聯系員工，穩定職工隊伍，使員工和企業的發展緊緊相連。

(二)發展戰略方面

1、充分利用社會資源，廣泛宣傳、推銷企業，突出優勢、揚長避短，力爭在其它機械制造領域也的所建樹，促使企業實現轉型升級和可持續發展。

2、為了應對國外高標準的項目要求，公司在生產管理，質量管理，技術服務管理等方面應建立明確的模式。

3、市場經營在以水電制造為基礎的原則上應進一步多元化，在公司具備資源的基礎上進入設備檢修，改造，以及維護、技術咨詢服務等領域。

4、應提高生產資料的投入，加工設備的更新，先進工具的使用。

5、強化外協管理的科學性、協調性，更加牢固有效地為公司搭建發展的跳板。

6、應進一步加強與股份公司的聯系，在國際工程的開發方面切實體現出股份公司、夾江水工的品牌優勢。

7、希望搭建一個企業信息平臺，適時召開一些形勢分析會和研討會，及時掌握政府導向政策，具有前瞻性的知識和信息。

(三)生產管理方面

1、應制訂科學、嚴謹的生產計劃，切實解決產品配套問題，使有限的場地得到最大化利用。

2、嚴格工序間的質量管理，從龍頭工序抓起，分清責任，落實到位，不應進行隨意工序的調整，對產品出現的質量問題應責成相關部門及時、快捷解決。

3、進一步加大安全生產的投入，盡快更換老化的電器設備，進一步加大起重用具安全防護設施的投入。

4、部門之間的協調、溝通力度不夠，扯皮推諉現象還很多，相關職能部門在解決問題上拍板的魄力還有待加強。

5、明晰分廠管理模式的導向，激發二級單位的動能。

6、從提高產品質量和履約保證來降低成本，促進經濟增長。

7、合理制定生產計劃，建立產品質量獎懲制度和生產進度獎懲制度。

(四)科技創新方面

1、繼續擴大與大專院校的合作，集中公司的研發力量，開發出具有自主知識產權和特色的水工產品，向科技含量更高的產品進軍。

2、采用新技術、新工藝，改進機器設備、加大科技含量的方式來增加產量

(五)人才培養方面

1、高度重視人才流失問題。切實解決專業人才“引得進，留得住，用得好”的問題，避免使公司成為其他企業的人才培訓基地。

2、加強教育培訓，努力改善管理隊伍的知識結構，提升學習能力。

3、加快國際化人才的培養，提升公司國際人才參與國際產品的業務能力，增加公司在國際市場國際產品的合同份額。

4、應讓干部看到晉級的希望，讓一級職工得到勤懇勞動的實惠。

(六)工資福利方面

1、職工福利過于單薄，職工加班費太少。

2、加強對一線工程技術人員的重視度。

3、現行的工時定額、工掛方案不合理，普遍偏低，定額制度不規范，不同工藝員之間差別太大，加大了基層管理難度。

4、公司對從業者的職業健康重視不夠，健康保健太少。建議提高工時定額，提高健康保健，從而提高其學習興趣和工作責任心。

5、建立機關工作人員激勵機制，特別是個人的崗位工資等級不能定死。

三、其他方面的意見和建議

1、建議為金結分廠添置一臺精密水平儀設備為盼,盡快解決金結二區廠房漏雨問題。

2、希望盡快規范管理大、小金工、組裝24米跨幾乎變成各庫房的料場問題。

3、希望公司認真評估熱處理的重要性，調整該工種從業人員的工資收入水平。

4、建議對長宏公司經營業務給予更大的支持，以保障職工收入與公司經營收入平衡增長，促進各項工作有序開展。

5、解決場內裝卸車問題，壓車時間太長。