1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。

　　2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標準，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部 溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與 跟進。

　　6、負責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標和進程， 追蹤并進行定期工作績效評估。

　　8、解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。