筑夢中國第一集觀后感

　　今天觀看了《筑夢中國》。這是一部有關中國當代夢想的宏偉巨作。

　　在片中，我們看到了以的中國新一代領導者人集體參觀《復興之路》的展覽，從“百年追夢”，“中國道路”，“中國精神”，“中國力量”，“筑夢天下”五個方面，很好地回答了什么是中國夢，為什么要實現中國夢，中國夢對中國的意義，中國夢對世界的意義等一系列重大問題。

　　整部片子中，緊緊圍繞中國夢這個主題，重現了黨的十八大以來在不同場合對中國夢的闡述和一些重要的新觀點，新論斷，還采訪了大量的，不同階層的人物，大家從自己的視角和觀念表達著對中國夢的理解和期待。這部片子以其恢宏磅礴的氣勢，深深地震撼著我們的心靈，讓我們少年兒童懂得了不僅要熱愛自己的祖國，而且要為我們中華民族的崛起和復興而努力奮斗。

　　我們是祖國的花朵，是國家的未來，我們的夢想和追求與國家的昌盛息息相關，中國夢既是民族的夢，又是國家的夢，還是每一個炎黃子孫的夢，讓我們一起攜起手來，將這個偉大夢想變成現實。

　　《贏在中國》觀后感

　　在5月份，公司分別組織了三次觀看了第二賽季的《贏在中國》中的決賽部分，每次觀看過程中都有如看進口大片一樣，而且感觸頗深，啟發良多。

　　1、團隊領導者的作用

　　在每次的紅藍兩隊的比賽中，李書文參加的隊勝多敗少，這充分說明一個團隊的領導者重要性。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，團隊的領導者肩負著很大責任。馬云說“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

　　2、戰略制定的作用

　　無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。什么是營銷戰略呢?第一步：找到目標客戶，第二步：目標客戶的需求是什么，第三步：如何實現目標客戶的需求�！胺彩骂A則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”。

　　3、戰略制定中的市場調研

　　市場調研是制定正確戰略的基礎。在“好記星V99”的商業實戰中，紅藍兩隊都進行了市場調研，但兩個隊的調查結果卻不盡相同，一個隊的調查結果是“家長是購買的主要決策者”，另外一個隊的調查結果是“孩子是購買的主要決策者”，最終也導致調查結果是“孩子是購買的主要決策者”的隊伍獲勝。為什么同樣的調查會產生不同的結果?調查客戶群體的覆蓋面是否全面，調查問卷的設計是否合理，調查結果的分析是否客觀，這些是得到正確調查結果的重點。

　　4、戰略執行中的執行力

　　正確的戰略需要有效的執行，取勝的隊中，固然體現了很好的戰略意圖，但是有效的執行力提供了強有力的保障。在“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰中，李書文在現場活動結束時說了“功夫在詩外，走遍千山萬水，說遍千言萬語，吃遍千辛萬苦”是強有力的執行力體現。軍隊之所以能保家衛國，應該歸功于“軍令如山倒”的執行力。

　　5、戰略執行中的市場宣傳

　　市場宣傳在戰略執行中也扮演著非常重要的角色。無論是“聯通CDMA掌上炒股”，還是“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰中，李書文所在隊都取得了勝利，但是都一個相同的細節。在“聯通CDMA掌上炒股”實戰中，首先在聯通營業廳門前請來了少林武術表演團表演節目，聚斂人氣，營造氣氛;而在“蒙牛愛心牛奶”實戰中，更是請來了某殘疾人樂隊在超市門前演出節目，聚斂人氣，營造氣氛。這都說明恰當的市場宣傳能給戰略的成功起到積極的作用。尤其是“蒙牛愛心牛奶”中的殘疾人樂隊的表演和整個主題活動達到了高度的統一，更為最后免費送牛奶給殘疾人樂隊的活動升華奠定了基礎，良好的市場宣傳是產品價值和客戶的利益達到高度的統一，對營銷戰略的成功可以達到事半功倍的效果。

　　6、幾場商業實戰的特點

　　1)“Iclick校園推廣”、“聯通CDMA掌上炒股”、“蒙牛愛心牛奶”在李書文的結果導向戰略的推動下，取得了比賽的成功。正如馬云所說“沒有結果的過程，再精彩也是失敗的”。

　　2)“匯源百利哇飲品”的推廣活動中，營銷過程比銷售結果更為重要，馬云說“只注重結果，不關注過程，即使贏了也是偶然的”。

　　3)“好記星V99”廣告策劃活動，說明了市場廣告宣傳策略的指定流程。

　　4)“CISCO網真技術”活動是最難的一場，雖然李書文一隊生動形象的展示了網真技術的特點，但考核的是一中商業贏利模式，兩隊都沒有創意出新穎可行的贏利模式。

　　5)總之，在營銷戰略實施中，不但要關注營銷結果，而且還要關注營銷過程，前期的市場宣傳活動非常重要，但核心的是全新的贏利模式。

　　7、企業間的競爭

　　1)企業競爭，不單單是同行業的企業間的競爭，而是每個企業和上游企業、下游企業整個生態圈的競爭，這需要協調好上下的關系，實現共同的利益。

　　2)企業競爭，關鍵是人才的競爭，李書文所在的隊勝多負少，應該和他個人的能力有直接關系。牛根生說“有德有才，破格錄用;有德無才，培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;認真做事，誠信做人”。企業應盡量吸納有德有才的人才，并開展內部培訓，培養出更多的有德有才之人。