化"軟硬件"建設，建全國標準化"標桿企業"。

26.不管控過程，就要付出更大代價處理結果。

27.問題及時預警、效果定期評價、違規嚴格考核。

28.加強現場全動態質量管理，強化操作員工質量達標意識，實現質量標準化時時處處達標。

29.優化生產布局，合理集中生產，避免工作面生產"三同時"，做到均衡生產。

30.生產優化系統、簡化環節，消除"瓶頸"，實現減人提效、降耗節能、安全可靠。

31.管業務必須管安全、管行業必須管安全、管生產經營必須管安全。

32.從人文關懷高度，將關愛員工納入日常管理并形成制度化。

33.預算管理，市場運作，提升安全預算管理水平。

34.區隊長重點抓生產經營、安全管控、績效管理；班組長重點抓現場安全風險控制、質量管理、生產任務完成、費用管理；工程技術人員重點抓技術管理及規程措施現場落地。

35.推進區隊自主、班組自治、個人自律、崗位自控。

36.按照"一崗多能、專兼結合、區域管理、重點盯防"原則，建設專業化、準軍事化安監隊伍，提高監督檢查質量和效果。

37.持續強化"雙卡雙述、手指口述"落實，員工"不知風險不準上崗"。

38.安全心智模式培訓法內容：目標定向、情境體驗、心理疏導、規程對標、心智重塑、現場踐行、綜合評審。

39.應知應會：《安全生產法》、"雙七條"、"9個七條規定"、"5F協同管理法"、"崗位危險源辨識"內容。

40.提境界、提標準、嚴督導、嚴考核，強力推進清潔化生產。

41.全過程管控、全方位治理、全員參與，從制約到自覺，逐漸形成清潔化生產長效機制。

42.明確努力方向，豐富內涵，提升安全對標管理水平。

43.管理層重點培育安全文化，創新檢查制度，強化過程管控，細化現場管理，打造安全環境。

44.技術層重點創新工藝工序，優化開拓布局，查大系統治大隱患。

45.操作層重點增強自主保安、正規操作意識，做到"不傷害自己、不傷害他人"。

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