1 因此,適度多角化應該是企業(yè)在兩者之間權衡的結果.

2 非相關多角化結合市場自由競爭之樣本均值大于相關多角化。

3 本文對如何取得多角化經(jīng)營的結合效應作了分析，并給出了經(jīng)營多角化的度量方法。

4 以多角化經(jīng)營為主軸,歷經(jīng)多年發(fā)展,統(tǒng)一企業(yè)的轉投資事業(yè)逐漸茁壯,而成為今日枝簡葉茂的統(tǒng)一企業(yè)集團.

5 隨著企業(yè)多角化程度的提高，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績風險下降而經(jīng)營能力風險上升。

6 再適當利用多角化等產(chǎn)品經(jīng)營策略，積極向外部市場擴張，以分散經(jīng)營風險、提高企業(yè)活力。

7 其次，論述了多角化戰(zhàn)略類型對公司人力資源管理戰(zhàn)略這一職能戰(zhàn)略，的影響。

8 公司多角化戰(zhàn)略的形成始于決策。

9 在效率與多角化程度之間，沒有明顯正相關。

10 第三章對多角化戰(zhàn)略理論作了深入的研究。

11 亦稱集中多角化或同心多樣化.高考升學網(wǎng)

12 曼格：過度地強調多角化實在是很荒謬。

13 超唐集團采用多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，目前還擁有超唐傳動件有限公司、超唐柴油機配件廠，超唐大酒店等三家經(jīng)濟實體。

14 此外，再將樣本區(qū)分為多角化公司以及非多角化公司，以實證公司治理相關特性對于公司價值的影響是否有顯著的差異。

15 企業(yè)的多角化經(jīng)營容易造成力量分散，增加管理難度，增大企業(yè)風險，難以形成經(jīng)營等弊端。

16 企業(yè)的核心能力是企業(yè)發(fā)展多角化的前提條件。

17 多元化經(jīng)營是指一家公司同時生產(chǎn)經(jīng)營兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務，又稱多角化或多樣化經(jīng)營。

18 另外受到食品本業(yè)生命周期衰退、政府的法律及態(tài)度政策，及競爭者跨業(yè)經(jīng)營影響許多食品業(yè)紛紛采取非相關多角化策略。

19 技術資源和能力基礎的差異導致日本紡織企業(yè)選擇了不同的多角化經(jīng)營方向，而且也影響了企業(yè)進入新市場的時機選擇。

20 為因應全球化的世界經(jīng)濟趨勢，并拉大與競爭者的差距，我們既定的多角化與國際化發(fā)展，亦穩(wěn)健持續(xù)進行。