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電子商務(wù)網(wǎng)店的職業(yè)規(guī)劃案例分析(二)

更新:2023-09-13 14:05:24 高考升學(xué)網(wǎng)
獨(dú)立B2C比淘寶開發(fā)新客戶的成本高很多,營銷成本高)

  1、網(wǎng)店的程序,不具專業(yè)網(wǎng)店管理系統(tǒng)的完善后臺,此程序?yàn)樾⌒徒ㄕ緢F(tuán)隊(duì)所寫。

  2、空間,網(wǎng)站打開速度嚴(yán)重偏慢,影響客戶體驗(yàn)。

  3、網(wǎng)店程序沒有(偽)靜態(tài)URL不利于SEO優(yōu)化

  4、網(wǎng)店的格調(diào)對于產(chǎn)品不搭,全黑色,對年輕女性來說不具親和力。

  5、獨(dú)立B2C走的低端線路必然導(dǎo)致運(yùn)作困難。

  6、沒有完善的物流系統(tǒng),產(chǎn)品的利潤率不夠,無法達(dá)到50%以上,營銷成本高,難以維持長期的運(yùn)營。

  7、獨(dú)立B2C定位于女性消費(fèi)者,在教育客戶的成本上會更高

  8、產(chǎn)品的定位嚴(yán)重不準(zhǔn),沒有抓住細(xì)分領(lǐng)域,什么都賣,而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去,必須做專做小眾群體的專家,對于中小企業(yè)來說才是最好的定位策略。

以上是我對兩個(gè)店鋪的簡單分析

  產(chǎn)品的定位卻是這兩個(gè)店鋪?zhàn)詈诵牡腻e(cuò)誤,產(chǎn)品是電商的核心競爭力,

  我在做的這家獨(dú)立B2C運(yùn)營的瓶頸是產(chǎn)品和定位,產(chǎn)品遠(yuǎn)沒有達(dá)到獨(dú)立B2C經(jīng)營的高度。

  店鋪內(nèi)功沒有練好,就讓推廣引流,而最終過來的流量又會白白的流失,這完全是無用功。

三、電子商務(wù)網(wǎng)店職業(yè)規(guī)劃:

  我現(xiàn)在的職業(yè)規(guī)劃非常明確清晰了

  1、我要掌握充足的電商經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)知識同時(shí)進(jìn)電商企業(yè)工作學(xué)習(xí)

  2、自己開C店實(shí)戰(zhàn)

  3、積累充足的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)專做自己的獨(dú)立B2C小店。

  4、成為優(yōu)秀的電商運(yùn)營策劃人。

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