時(shí)間：60分鐘 題型：5道全英計(jì)算題(直接寫(xiě)答案，沒(méi)有選項(xiàng));一道計(jì)算分析題;一道案例分析題;一道商業(yè)寫(xiě)作�？傮w感覺(jué)，時(shí)間是夠的。

　　第一頁(yè)寫(xiě)一些基本個(gè)人信息，意向職位，網(wǎng)申編號(hào)，ID NUM.等。

　　備考方法：復(fù)之前的筆經(jīng)的計(jì)算題，今年5題中起碼有3題在以往考題中出現(xiàn)。

計(jì)算題

　　1.過(guò)山車有三節(jié)組成，某人決定坐三次，3次乘坐不同小節(jié)的車的概率是多少?2/9=32/(333)。

　　2.類似此題某城市500人，有78%的人在家使用電腦，有65%的人在酒店使用電腦，有52%的人既在家里又在酒店使用電腦，請(qǐng)問(wèn)既不在家也不再電腦使用關(guān)電腦的人的數(shù)量有多少? 45=500【1-(78%+65%-52%)】。

　　3.一項(xiàng)project，A單獨(dú)做需要10天，B單獨(dú)做需要15天，現(xiàn)在A和B兩人合作，共需要8天，其中B有段時(shí)間生病了，問(wèn)B生病了多少天?解：假設(shè)一項(xiàng)工程總量為30，則A每天做3個(gè)單位，B每天做2個(gè)單位;這8天內(nèi)A工作38=24個(gè)單位，剩余6個(gè)單位由B來(lái)做，即B做了3天，即B生病了5天。

計(jì)算分析題

　　選擇廣州上海北京三城市之一，估計(jì)其奶茶周銷量。寫(xiě)出assumption,和計(jì)算過(guò)程案例分析題給出四種產(chǎn)品的銷量，單價(jià)，以及價(jià)格彈性系數(shù)。問(wèn)如果價(jià)格下降10%，求新的一個(gè)銷量。并問(wèn)你需要什么新的信息以便你預(yù)測(cè)未來(lái)5年liquid degernent的銷量。

商業(yè)寫(xiě)作

　　你作為一個(gè)client service specialist 收到client David的信函，信中說(shuō)，貴公司給他的一個(gè)report 數(shù)據(jù)和總結(jié)有錯(cuò)誤blabla，請(qǐng)你立刻在三日之內(nèi)更正并回復(fù)之。最后要你寫(xiě)信給internal data team 去更正這個(gè)report。