年度目標責任書

　　為了加快公司發展，提升管理水，明確相關目標責任，公司年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結合有限公司(以下總公司)下發的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。

　　目標管理：以上一年總公司下發的年度績效考核目標為依據， 結合部門目標職能確定。

　　(一)責任人：輸氣運行部經理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三) 主要任務：全面負責輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設備的安全檢查、檢修、保養，并落實到每個崗位; 加強安全生產、技術管理和設備管理; 抓好經常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識; 總結管理方法，做到安全、高效、優質、低耗; 負責技術資料、設備、記錄管理; 嚴格執行公司相關管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發的安全管理目標和經營方針，特制定本責任書。

　　(五) 年度主要目標

　　(1)財務指標

　　根據公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數據統計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標

　　1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴格執行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執行操作規程;

　　3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業務技能水;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人;

　　6、加強設備管理，搞好維護保養，管道，設備的除銹防腐工作;

　　7、落實安全生產綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規范化。

　　(六) 備注：重大安全事故為否決項

　　(七)考評兌現：依據公司績效考核制度進行考評

　　分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

　　目標調整：執行過程中目標或權重需要調整時，可在半年績效評價溝通時調整。

　　此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。

　　總經理簽字： 市場部經理簽字：

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