人員招聘到位以后，實際上真正的選用工作才剛剛開始，主要的環節還在于試用期管理。試用期階段是考察一個人在實際工作當中的行為表現，根據他的表現來評測他的整體素質是不是和職位的勝任素質標準相匹配。只有通過試用，才能確定招聘的人才到底能否勝任崗位工作，是否符合公司的要求。

　　因此，HR要在原來的基礎上，進一步規范試用期管理制度，實施《新員工快速融入方案》，建立《新員工幫帶制度》，加強新員工入職培訓和輔導，以提高試用期人員的留用比率，降低招聘成本。

　　試用期管理過程需要人力資源部與用人部門的密切配合。可以說，人力資源部不但負有管理責任，更負有指導的責任。人力資源部不但要“扶上馬”，更要“送一程”。要開展好新員工導向活動，協助用人部門制定合理的試用期考核內容(包括關鍵績效指標、行為指標等)、試用期考核方法等，直至最后形成錄用決策的依據——試用期考核報告，才算完成了整個招聘的甄選錄用。

　　此外，招聘工作結束以后，應該對招聘活動進行及時的評估總結。通過評估總結，看一看我們的招聘目的是否達到?招聘渠道是否有效?招聘流程是否順暢?人才測評的方法是否科學?錄用人員試用期的管理實效如何等等，這些問題都是需要我們認真評估總結并及時反饋的。

　　招聘效果的評估，可以幫助HR反思招聘過程中存在的問題，對招聘工作形成一個更加清晰的認識，從而總結經驗、汲取教訓，不斷持續優化改進，以此提高招聘效率，為合理配置企業資源做出貢獻。

　　總之，招聘工作是企業人力資源管理的經常性工作，也可以毫不避諱的說，在目前來看也是令HR們比較糾結的工作。因此，我們人力資源管理者們，應當及時調整、不斷改善優化企業的招聘管理體系，提高招聘精準度，最大限度的實現招聘目標，滿足企業不斷發展的需要。

　　人力資源管理是做人心的工作，也就是良心工作。作為一名HR，我們在人力資源管理、尤其是在招聘工作中，要致力于人力資源工作職業道德背后的那種人文主義關懷，要用高尚的人性光輝，用ldquo;上善若水”的德行，來溫暖每一位“在路上”的求職者。