新員工(尤其是沒有經(jīng)驗(yàn)的新員工)怎么快速成長?按BEST原則，可能會快速培養(yǎng)出一個(gè)BEST的員工。

B：Believe in them(相信他們)

　　對于員工管理，沒有什么比相信他們更重要的了。除非是極個(gè)別整天找工作都是為了混日子的員工來說，一般新進(jìn)來的員工總會想表現(xiàn)一番。如果你一開始就不相信他們，會讓他們散失工作的激情。

　　相信分為兩層意思：相信他們的能力，給他們犯錯(cuò)誤的機(jī)會。不是說一次沒做好，就不相信了，員工犯錯(cuò)誤很正常，要有胸懷容許員工犯錯(cuò)誤。

E：Encourage them(鼓勵他們)

　　哪怕是高層員工，鼓勵的價(jià)值也極為重要。告訴你的員工：“你可以，我支持你。”而不是一味的下指令，更不是打擊。管理者要給員工打氣、而不是專干“撥氣門芯”的事情。

S：Share with them(與他們分享)

　　在我過去所有的學(xué)員中，善于分享的公司，其學(xué)習(xí)成果明顯高于不愿意分享的公司。分享，不但是知識點(diǎn)的總結(jié)與提練，更是這件成果的一次最好的被褒獎、是一次有效的激勵。

　　上對下，分享其他員工成果，讓員工相信，也可以分享專業(yè)技術(shù)和方法;下對上，鼓勵他們分享自己的成果，哪怕是你認(rèn)為比較普通的成果。要知道，員工都希望自己的成績被看到和認(rèn)可。

　　學(xué)會鼓勵相互分享吧!

T：Trust them(信任他們)

　　接下來你要做的，就是信任他們了。只有信任才會快速幫助一個(gè)人成長，而懷疑、擔(dān)心，只會阻礙一個(gè)人的成長。

　　特別要提示的是，一些老板或主管，總以自己的標(biāo)準(zhǔn)來要求他的員工，這是管理上一個(gè)誤區(qū)。每個(gè)人的方法不一樣、成長歷程也不一樣，如果用自己的標(biāo)準(zhǔn)要求別人、甚至希望別人用與你相同的方法，那只會增加員工的抗拒和情緒，結(jié)果實(shí)得其反。