那么，如何利用工作對人進(jìn)行激勵，從而提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性呢？

具體，我們可以分為以下幾個步驟進(jìn)行：

（一）、提出問題

管理者應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，從而營造一種良好的氛圍，這是提高團(tuán)隊(duì)成員主動思維、創(chuàng)造思維的先決條件。試想，如果發(fā)現(xiàn)問題、提出問題的人經(jīng)常受到上級批評，團(tuán)隊(duì)成員將會選擇沉默，或者報喜不報憂。長此以往，人們會產(chǎn)生“多一事不如少一事”的想法，任憑問題發(fā)展和蔓延，給企業(yè)造成損失。試想，一潭死水的團(tuán)隊(duì)，何來的主動性和創(chuàng)造性？

（二）、征詢意見

提出問題之后，管理者即使非常清楚問題的所在以及解決方案，也不要馬上發(fā)表意見或者提出解決途徑。正確的做法是征詢下屬意見。因?yàn)檫@樣做，不僅可以讓下屬在思考的過程中逐步變得成熟，而且在后期的執(zhí)行中，由于管理者采取了下屬的意見，下屬在執(zhí)行時將更有積極性。更重要的是，有時候下屬的意見有可能真的更具可行性。

通過征詢意見的方式，管理者可以聽取不同的意見，同時，也進(jìn)一步強(qiáng)化了這種開放的氛圍，激勵員工主動思維和創(chuàng)造性思維。