篇1：

黨建強，則人心聚、事業(yè)興;黨建弱，則人心散、事業(yè)衰樂東的實踐，是新形勢下廣大黨員干部踐行黨的宗旨、貫徹群眾路線，落實"三嚴三實"要求的生動展示。樂東經驗可以概括為"五抓".

抓隊伍。海南省委在樂東縣最困難時刻，選好了"一線總指揮"林北川。在他帶領下，抓住"關鍵少數(shù)",著力打造了一支忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖�，縣、鄉(xiāng)、村三級干部發(fā)揮模范帶頭作用。由此，短短3年時間，樂東實現(xiàn)了由亂到治的華麗轉身。

抓基層。麻繩最容易從細處斷，越是情況復雜、基礎薄弱的地方，越要做好黨建工作。樂東奇跡正是抓住了"基層黨建"這個"橋頭堡",一個個黨員干部，用最樸實無華卻最直接的方式，奠定了強有力的群眾基礎，營造了和諧的社會風氣。

抓發(fā)展。在樂東，抓黨建與抓發(fā)展相得益彰�？h委努力把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建成果轉化為發(fā)展成果。黨建強，為樂東發(fā)展提供保證，樂東發(fā)展又檢驗了抓黨建的成效。

抓民生。政之所興在順民心，政之所廢在逆民心。樂東之變表明，只要黨員干部、基層組織在感情上與老百姓交融，在行動上為老百姓謀利，就能最大限度凝聚共識，充分激發(fā)正能量。

抓作風。"和，故百物皆化",從不愿下沉，到自愿下鄉(xiāng)，再到強烈要求下鄉(xiāng)，黨員干部的作風轉變有力推動了樂東各項工作的進展。樂東之變表明：只要黨員干部始終發(fā)揚嚴與實的作風，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把精力放在服務群眾上，就能促一方發(fā)展、保一方安。

篇2：

樂東之變，變在民心;民心之變，變在干部;干部之變，變在作風;作風之變，帶來千變萬化三年前，在樂東，各種治安案件頻發(fā)，環(huán)境衛(wèi)生臟亂差遠聞名，基層黨組織軟弱渙散，干群關系矛盾突出。2012年6月以來，在省委、省政府的領導下，以林北川同志為班長的樂東縣委班子，抓作風，抓基礎，抓民生，改善干群關系，使黨建成為各項工作的強大助推器。

深入基層轉作風，以真心、真情、真利益服務群眾。國電項目落地為何如此艱難?歸根結底，是因為民生欠賬多，民怨"井噴".因此，縣委提出"重大項目，黨建先行"工作理念，推行"縣領導掛帥、機關干部駐點、鎮(zhèn)干部配合、村干部參與"的工作模式，有力推動了各項工作的順利開展。

堅持打好"組合拳",筑牢一線橋頭堡�？h委把抓好黨建作為最大的政績，以村級班子建設為突破口，堅持抓基層，不斷推動優(yōu)勢資源下沉，實現(xiàn)了農村基層黨組織從軟弱渙散到堅強有力的根本轉變。

改善民生，贏得群眾信賴和支持。樂東以往民生問題欠賬多，問題拖得越久，矛盾越復雜。為此，縣委把解決民生問題作為重中之重來抓，多方整合資源，興辦一批實事好事，得到了群眾的衷心擁護與贊譽。

我們深深體會到：黨的十八大以來，全面治黨，給了樂東抓黨建、抓作風、抓為民實干擔當?shù)淖畲蟮讱夂驼龤?抓黨建就是抓生產力，就是抓發(fā)展;持續(xù)轉變作風，領導干部敢于擔當，以上率下，真心服務群眾，這是創(chuàng)造"樂東奇跡"的法寶;建立考評獎罰體系，把干部作風建設、基層黨建業(yè)績納入干部年度考核等次評定的重要依據(jù)，這是從嚴治黨的有力抓手。