“三項機制”心得體會：傳遞干部干事創(chuàng)業(yè)“好聲音”

日前，中共陜西省委出臺了《陜西省黨政干部鼓勵激勵辦法（試行）》《陜西省黨政干部容錯糾錯辦法（試行）》《陜西省推進省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法（試行）》。“三項機制”是我省進一步完善從嚴管理干部制度體系的創(chuàng)新舉措，從制度層面為改革創(chuàng)新者敢想敢干、有為有位提供了新動力和新保障。

鼓勵激勵機制為干部干事創(chuàng)業(yè)注入“強心劑”。“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干差一個樣”，這是當前少數(shù)干部存在的問題心理，直接影響了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在新時期新階段要使干部競相迸發(fā)工作活力，光靠責(zé)任和教育是不夠的，還需盡力減少影響干部工作熱情的消極因素，對優(yōu)秀人才從精神和物質(zhì)上做出區(qū)分和獎賞，為廣大干部樹立榜樣。鼓勵激勵機制，從精神鼓勵、物質(zhì)獎勵和政治提升三個方面，為真正敢擔當、善作為的干部創(chuàng)造勞有所得、功有所獎的環(huán)境，有利于持續(xù)激發(fā)干部的熱情和潛力。

容錯糾錯機制為干部改革創(chuàng)新增設(shè)“護身符”。常在河邊走，怎能不濕鞋。改革攻堅就是“摸著石頭過河”，必然會出現(xiàn)失誤和錯誤，如果在創(chuàng)新探索的過程中不容許干部犯任何錯，那么部分干部“怕而不為”就會讓改革發(fā)展蒙上陰影。容錯糾錯機制可以說是為銳意改革者新增設(shè)了一道“護身符”，讓想干事敢干事的干部進一步放下了包袱，敢于先試先行做改革創(chuàng)新的“急先鋒”。但須知，“容錯”絕不是“丹書鐵券”，在具體落實的過程中一定要細致界定是否屬于可以“容錯”的情形，防止有人扯著“容錯”的大旗在深化改革的路上“胡來”。

能上能下機制為庸官懶官打破“鐵交椅”。能上能下機制，打破了一度以來干部能“上”不能“下”的“金飯碗”鐵律，為還在做“太夢”的“太官”、靠投機鉆營的“捷徑官”們敲響了警鐘，從外部壓力上催生干部干事創(chuàng)業(yè)的動力，倒逼干部將履職不力就可能被“下”的壓力轉(zhuǎn)化為敢闖敢拼的“干”勁。具體“下”的途徑已經(jīng)規(guī)范，“下”的情形已然明確，真正要讓“下”成為常態(tài)關(guān)鍵還要在執(zhí)行落實上敢于碰硬，堅持一抓到底，讓“有為者有位、無為者讓位”的生動局面變?yōu)楝F(xiàn)實。