中層管理人員培訓(xùn)項目主要是針對中層管理人員各方面的提升進行培訓(xùn)，培訓(xùn)項目主要包括三大方面：管理素質(zhì)、管理技能及領(lǐng)導(dǎo)力。

一、管理素質(zhì)方面

　　如：時間管理、有效溝通、情緒管理、創(chuàng)新思維、商務(wù)禮儀、職業(yè)化塑造、管理者角色定位等課程;

二、管理技能方面

　　如：高效激勵、目標(biāo)管理、計劃制訂與管理、績效管理與評估、高效會議、非人(非人力資源經(jīng)理的人力資源管理)、非財、成本控制等課程;

三、領(lǐng)導(dǎo)力方面

　　如：領(lǐng)導(dǎo)力的塑造、情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理、公司與部門建設(shè)、有效授權(quán)、組織行為學(xué)等課程。

　　對于中層管理人員培訓(xùn)項目重點在于“管理”。管理既包括企業(yè)管理，又包括人員管理。

　　一個企業(yè)是由很多個人組成的，是一個系統(tǒng)。所以治企業(yè)也就是治人。只有將每個職員都緊緊的凝聚在一起，每個人都為企業(yè)的利益而努力，才能使企業(yè)取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此為治也。”也就是說，除了要用利益留住人，也要用嚴(yán)厲的制度約束人。

　　每個人都希望自己被別人重視，也就是所謂的自重感，只要你滿足他的自重感，那么他就會為你做你想讓他做的事。當(dāng)然，必須要在他覺得合算的情況下啦!其實每個人的價值觀念都不盡相同，就好象有的人更在乎氣節(jié)，所以就有頭可斷，血可流，氣節(jié)不能丟的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身現(xiàn)實的利益，于是就出現(xiàn)了那些為后人所唾罵的人。

　　要取己之所需就必須先予人之所求。否則就是強盜行為了。管理之道可簡單的概括為如下：動之以情，曉之以理，震之以威，予之以利，束之以法這可能并不完全，但是也有一定的概括性。