以企業現狀為基礎，根據企業階段需要定制企業內訓計劃，結合所有達成的績效指標，落地實施安排授課時間和地點，最大限度地切合企業實際需要，確保更實、更精確的培訓效果。

　　所有課程體系內訓主題用于企業內訓定制課程時，核心內容都可以根據企業發展歷程，企業文化，企業產品特點，企業銷售模式，團隊實際階段，員工學習成長需求，進行定制化管理技能內訓、營銷內訓、溝通技巧內訓、銷售管理內訓、員工管理內訓、績效培訓內訓設計研發，確保實現針對性培訓課程，完成企業培訓實戰到實效性應用。

而其中企業內訓定制方案四大原則需要掌握好：

　　1.運用先進的調研方法對內訓需求進行全面調研，獲取企業內部的第一手資料，通過資料分析定制內訓方案，形成和企業文化企業氛圍同基調同理念的內訓定制方案，解決內訓需求單位運營中實際存在的問題。

　　2.對企業需求課題進行專業分析，挖掘企業內部問題癥結，撥開表現挖掘實質，以問題為出發點進行內訓課程的研發與定制，對學員結構進行全面分析，完善內訓課程方向及授課方式，全力以赴為企業解決實際問題，使達到企業內訓效果最大化為終極目標。

　　3.在內訓課程開發的同時，嵌入前期企業調研時收集的內部案例，用學員自己的案例作為課程案例，讓內訓教練和學員在同一個思考方向，從自身的案例進行分析，挖掘出學員的真實潛能，提高學員主動思考的能力，只有關注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進行課程開發，做到最實效的企業定制內訓。

　　4.為企業解決實際問題才是王道，如果培訓只是一個階段的效果，說明沒有抓住企業本質問題，有些表現的問題可以通過一次培訓解決，但也只是暫時解決了顯性問題，問題背后的隱形問題并沒有被發現，所以在為企業進行內訓定制的時候需要培訓顧問運用專業的調研工具和方法，去發現企業的實際問題，通過系統的規范的培訓來解決實際問題。