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公司內部培訓怎樣做才有價值

更新:2023-09-18 10:24:24 高考升學網
  公司對員工的內部培訓是企業管理中很重要的環節。但往往會出現培訓時有激情,培訓之后依然我行我素。培訓的核心要義是什么?改變。這是一個衡量標準,如果員工在培訓后沒有任何改變,那培訓就是失敗的。所以,公司內部培訓重要的不是培訓時怎么講,而是培訓后怎么做。

2.12和2.14,給公司員工做了兩次內訓,就公司的目標,新的管理制度,課程體系等方面做了講解。內容實在太多,本周六上午還要做一次培訓。

其實,我所擔心的是,很大信息量的培訓,員工是否能夠理解,是否能夠消化,是否能夠執行?

要解決好這些問題,培訓者和員工及培訓本身的制度三者要結合起來,才能真正給力。

培訓者的角度:

1.不但要告訴員工是什么,怎么做,更重要的是告訴他們為什么要這樣做。別小看了“為什么”這三個字,它才是背后的思路和意義,搞不明白這些,員工很難做到。比如開晨會,一定要告訴員工為什么要開晨會,對他本人的價值,對團隊的價值,對公司的價值,這樣,員工才會重視;

2.盡量講的通俗易懂,結合日常生活中大家都明白的東西來講,過于專業化、過于講大道理的東西人們是不愿接受的;

3.講解過程中多與員工互動,讓員工參與進來。

員工的角度:

1.培訓時要做好記錄,尤其是跟自己有關的,或對自己觸動比較大的內容;

2.培訓時注意研究和學習培訓者的思路,從中學到思考問題的方法;

3.后一定要抽時間思考,并寫出培訓的心得體會,同時給自己提出要求,過去哪些方面做的不好,現在開始要從哪些方面入手改變;

4.嘗試著有意識地把培訓中學到的方法、思路用到自己的工作中。

培訓制度的角度:

1.培訓的內容一定要考核,形式可以不限,筆試、隨時抽查、詢問、是否在工作中運用等,考核的成績要計入績效;

2.要設置監督人員,對培訓中要求員工做的事情進行監督,是否做到,是否達到標準和要求;

3.堅決把制定的獎懲制度進行到底;

4.要求嚴格有意識地把培訓中好的方法在工作中運用;

5.每次培訓后都要求員工寫出培訓總結及心得體會,不得敷衍;

6.每次培訓后要求各部門集中研討培訓內容,并制定出配合培訓的實施計劃;

7.獎勵那些在培訓后表現提出的員工。

做到這些,公司內部培訓的效果應該能夠持續下去。


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