員工喜歡探索領導者的內心——想知道自己是否在為一個好人工作，這個人是否值得信任。

除了每日為同一個目標而工作以外，你究竟是如何了解領導者的？你將怎樣從一個更加個人的層面搭建與領導者的溝通橋梁？了解他們真正的想法？

大多數領導者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事，所以無法與員工進行個人層面的溝通或鼓勵。這就造成了員工與領導者之間的距離，慢慢地，這種工作關系就會使員工的工作意愿降低。

領導者必須通過與員工分享，從而拉這種員工投入度的距離。當員工能理解到領導者內心的想法時，他們會變得更加積極，會傾其所能做到最好，他們的工作意愿也會不同。

拉距離

Morison多年來與組織內各個層面的領導者廣泛合作，幫助他們拉與員工的距離，提高員工的工作意愿。Morison認為最關鍵的在于領導者要做到“反省”和“透明”。

他闡述到：“客戶來找我們，是因為他們確實看到，當員工真正了解領導者的價值觀和意圖時，他們對組織和領導者個人的認可度，無論是情感上的，還是理性的，都大大提高。”

Morison運用的“領導力觀念”來幫助領導者清晰地闡述自己的價值觀和意圖。“領導力觀念”運用在很多大學“高層領導力科學碩士課程”中，它要求領導者對過去自己的行為進行反省。領導者要準備一次演講，向他的同事回答兩個問題：“作為領導者，我是誰？我代表什么？”