企業文化建設的根本意義，凝聚以下特殊功能：

1、導向功能

　　這種導向與傳統管理中單純強調硬性的紀律或制度不同，它強調通過企業文化的塑造來引導企業成員的行為，使人們在一種文化的潛移默化中接受共同的價值觀念。

2、激勵功能

　　積極向上的觀念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動力。企業同共同的價值觀、信念及行為準則又是一種強大的精神支柱，能使人產生認同感、歸屬感及安全感，直到相互激勵的作用。

3、凝聚功能

　　組織的凝聚力、協調及控制可以通過制度、紀律等“剛性連接件”產生，但不如由共同的價值觀、信念、行為準則這些“內部粘結劑”更有效。

4、約束功能

　　企業文化建設經過長時期的培育，形成一些成文或約定俗成的規章制度、道德規范和行為準則，來規范員工的行為，通過職工的和行為直到來自心理的、自我約束的控制作用。