有人會問，建設企業文化或推進企業文化建設的目的或作用是什么?

　　我的回答是：目的或作用有兩項，文化管理和文化營銷。最終的成果是要能促進企業更好地發展，取得更好的發展成果，并要讓全體員工分享企業發展的成果。建設企業文化或推進企業文化建設的目的或作用，如果說得俗一點，就是要讓企業和員工都多掙錢。如果說得雅一點，就是要讓企業和員工都提升和展現社會價值。

　　今年2月2日，本人與專業化生產礦山架空乘人裝置(簡稱礦山索道，俗稱“猴車”。)的長沙正忠科技發展有限公司建立企業文化咨詢合作關系，在正忠科技全體員工的支持下，總結、提煉了企業文化理念、編創了正忠之歌，進行了企業文化培訓和文化理念宣貫、給親朋類員工培訓、給中高層管理干部培訓、策劃井岡山紅色之旅活動、策劃組織合理化建議活動，撰寫、發表體現正忠科技文化理念的軟文，進行品牌推廣;另外，還結合正忠科技的實際，及時提出了一些適宜建議。

　　其中，通過密集撰寫、發表具有文化內涵的軟文，已經產生了明顯的品牌推廣效果。現在，只要在網上搜索“猴車”兩字，出現宣傳、報道正忠科技的文章最多，正忠科技的知名度和美譽度得到了顯著提升。

　　7月24日，我在長春省郵政公司為吉林省郵政地、市、州局長講精細管理工程課，中午接到萍鄉一家煤礦一位姓楊的領導打來的電話，問我是不是正忠科技的，我說是的;他說他們想上一套猴車，如正忠科技有興趣，就請兩天之內派人到他們煤礦實地查看，編制方案。我當即打電話給正忠科技的領導，正忠科技的領導迅速做了安排。下午5點半，我講完課以后，又打電話給楊先生，他告訴我：正忠科技的人下午已經到達了該礦。

　　企業文化是虛的、軟的東西，但是，有效的、過硬的企業文化建設，卻能給企業帶來實實在在的訂單。