中小眼鏡連鎖企業出路方案
紅星眼鏡正是以這樣“養豬”的合作理念將紅星出售的。截至XX底，紅星眼鏡連鎖店規模已達家，銷售規模.億元，利潤總額萬元，在全國眼鏡零售行業名列前茅。而傳統的經營模式利潤來自每家門店的贏利，家連鎖店的規模已使發展趨于飽和。紅星眼鏡公司總經理郝秀英說“換個思路，如果把萬的利潤投入營銷，在全國形成銷售額.億元的規模，就可以通過降低采購成本來實現贏利”——這種現代商業運作模式促使了“紅星”在全球范圍尋找合作者與公司進行了合作。
因此，我們從行業的發展規律和發展趨勢來看，以“養老婆”理念來做的眼鏡企業必將最終被后兩者競爭下去而延口殘喘，
在未來面臨“競爭還是合作”戰略抉擇之前，當此時刻，中小眼鏡連鎖企業應該先要做好“修煉還是休息”的抉擇。不要躺在原來眼鏡暴利的成功上“休息”，而應該以“養孩子”的心態精心、用心的“修煉”企業內功，做好戰略、品牌、運營、服務等，先做成區域內的強勢連鎖一品牌。如果內功扎實，未來那你還有資格考慮與大型眼鏡連鎖企業“競爭還是合作”，將企業當“豬”賣或不賣，賣多少錢？如果內功不扎實，則沒有選擇，只有被人打敗或低價收購！，